Преди време един строител формулира в този вестник съставките, необходими за успеха на един строителен проект: гарантирано финансиране, проектна готовност и доказан изпълнител. Да бъдат събрани те днес е трудно, но се оказва, че не е невъзможно.
А и икономическата среда стана такава, че може да се добави и четвърта "подправка" - клиент.

При търговските центрове строителното състезание пак е в ход: "Парадайз център" и "България мол", два проекта в южните райони на София и всъщност само на няколко километра по (бъдещия) главен булевард "Тодор Каблешков", трябва да бъдат завършени и отворени в края на 2012 г.

София не е България, но в този случай е показателен пример. В Бургас два нови търговски центъра трябва да отворят малко преди това.
Грубите сметки показват, че само тези четири сгради са пазар за повече от 300 милиона евро, който ще бъде разпределен от инвеститорите и техните главни изпълнители и подизпълнители в следващата година и половина.

Високо стъпало
Инвеститорите, а все повече и изпълнителите трябва да се качат на високо стъпало, за да осигурят средства в подобен размер в днешните условия. "Предприемачът би трябвало да има значителни средства на разположение за собствения капитал, който в момента е над 50% от общата инвестиция, и да подсигури банково финансиране за остатъка", казва Шалом Мор, управител на базираната във Варшава строителнопредприемаческа компания Globe Trade Centre.
"Главното предизвикателство за предприемача през същинската строителна фаза е да осигури финансиране, за да плаща на изпълнителя или изпълнителите. В крайна сметка дали са пари на инвеститори, собствени средства на предприемача или банков кредит най-важната страна е да финансирането за всички строителни работи да е налично. Казвам на моите колеги, че парите за изпълнителя са като горивото в колата. Ако ти свърши, можеш да продължиш да се носиш по инерция за малко, но когато спреш, това причинява много проблеми и обикновено е много по-скъпо да започнеш отново", казва Пол Райт, проект мениджър на "България мол".

Въпросът не е само в парите
Строителите също поемат по-голяма тежест. За да тръгнат парите за "България мол" например, е поискана гаранция от "Кордеел България", че няма да надвиши бюджета за проекта. Това е нов подход в банковия сектор, който се опитва да се защити от евентуални превишения на първоначалните оценки за строителството и твърде големи забавяния в пусковите срокове, които могат да застрашат икономическата жизнеспособност на обекта.
Това изискване е съпътствано от друго нововъведение на българския пазар: твърдо установена крайна цена за строежа. "Строителният пазар в България е добре развит, въпреки че исторически, изглежда, поемането на работа на твърда сума се приема с неохота, като се предпочитат (плщанията на) измеримите работи по количествената сметка", казва Пол Райт.
Твърдата цена осигурява спокойни нощи за финансистите и дава на предприемачите възможността да се съсредоточат върху жизненоважното днес осигуряване на наематели. Но, от друга страна, Пол Райт казва, че това не оставя много място на инвеститора да се възползва, ако разходите за строителство намалеят заради подобрени оферти за конкретни материали например.
Шалом Мор, който пусна в ход "Галерия Стара Загора", търговски център с 25 хил. кв.м отдаваема площ, миналата година, добре знае, че финансирането не е достатъчно. Предприемачите имат нужда и от наематели. Отварянето на варненския му проект се отложи, след като в града изникнаха три мола с относително високи нива на незаетост и недоволни търговци.

Най-важната фаза
"Последна, но не на последно място, а и както изглежда, най-важната фаза в трудни времена е фазата по отдаването под наем на търговския център", казва Шалом Мор пред "Строителство Градът".
Не само предприемачите искат наематели. Банките поставят условия за сключени договори, за да отпуснат сумите за финансиране на строителството.
Наемателите пък искат да видят надежден партньор, най-вече такъв, който наистина строи. Затова кой и как строи има голямо значение. Дали един мол ще отвори месец по-рано или по-късно от конкурента не е толкова важно. В България историята обаче е пълна с молове, които са отворили след предварително поставените крайни срокове. Но всички искат да уловят сезона на коледното пазаруване: тогава купувачите развързват кесиите, а студеното време ги праща на топло в търговския център. По-ранният му старт означава по-дълъг период на постъпления, преди да настъпи падежът на първите погасителни вноски по кредита.
Завършването на грубия строеж и инсталационните работи предполага работа с много подизпълнители. При това Пол Райт посочва, че в България няма много специалисти по пълния пакет технически услуги и консултации. Във Великобритания, казва той, "има много специализирани изпълнители за техническите услуги и в някои сгради с усложнени системи (като лаборатории) те дори биха действали като главен изпълнител, работейки пряко с клиента и възлагайки сградните работи". Според Райт, понеже главният изпълнител трябва да работи с подизпълнители за всяка отделна част - кабели, водоснабдителни и канализационни тръби, слаботокови инсталации и система за управление, "това може да доведе до проблеми в последните изпитвания, проверката и в крайна сметка в етапите на експлоатацията и поддръжката".

С нови сили
Отгоре на това довършването на отделните магазини е истинско предизвикателство: организиране на доставки, контрол на достъпа и т.н. Във върховите моменти на обектите ще има по повече от 1000 работници, доставчици и др.
Строителството даде на заден заради кризата, но търговският сектор продължава да дава работа на компаниите в отрасъла, дори да е по-малко отпреди. След като "България мол" показа, че има възможност проектите да бъдат продължени, няма да е чудно това да се види и на "Мега мол" в "Люлин" или "Европа център" на бул. "Цар Борис III". Строителната техника скоро ще се премести от довършващата се IKEA на "София саут ринг мол". Изграждането на молове направи пауза само за да започне с нова сила.