С откриването на два нови хотела в следващите две години, които носят отличителните знаци на международни вериги, София дава знак, че този сектор на недвижимите имоти се връща на мода за инвеститорите.
Но появата на Garden Inn, марка на "Хилтън", близо до "Летище София", във втората половина на тази или в началото следващата година и на Novotel на бул. "Цариградско шосе" около 12 месеца по-късно може да озадачи всеки, който знае, че общият спад в заетостта и средните цени е преполовил прихода на налична стая (RevPAR) между 2007 и 2010 г.
Как може да има пазар за нови обекти, след като консултанти като HVS отчитат, че цената, на която би могла да се продаде една стая висока категория, е паднала с почти 40% между 2007 и 2010 г.? "София все още има нужда от известен брой хотели, основно на средно пазарно ниво, тоест четири звезди", казва в интервю за "Строителство Градът" Фредерик льо Фишу, мениджър "Хотелски бизнес" за Централна и Източна Европа в консултантската фирма Cushman&Wakefield.
Льо Фишу не е пропуснал срива на приходите на хотелите, но посочва, че според фирмата за секторни проучвания STR Global възстановяването е започнало миналата година и е продължило и в първото тримесечие на 2011 г. Приходът на стая повишил с 4% миналата година до 40 евро и според HVS.  
За това са допринесли както сравнително малкото нови откривания или присъединявания на независими хотели към веригите, така и началото на икономическото възстановяване. Инвеститорите и мениджърите имат повече предвидимост за бизнеса.
 
Стара слава
Според Льо Фишу едно от обясненията е, че повечето висококатегорийни хотели са стари, затова новите обекти от среден клас могат да успеят по-добре да се възползват от пътуващите бизнесмени или появяващите се спорадично туристи. "Има място за добър, нов петзвезден хотел в идеалния център на града", казва консултантът.
 
Малък бум
Зад малкия бум в строителството на нови хотели може да се крие още една причина. Доскоро предприемачите страняха от тях, защото офис сградите, които обикновено са алтернативен вариант за строителство на същите местоположения, им предлагаха стабилността на дългосрочните договори и високи приходи от наем при по-ниски инвестиции. Днес,в пазар, в който незаетостта приближава една трета от наличностите, а наемите са с повече от една трета по-ниски в сравнение с тези отпреди три години, хотелите, които имат разнообразни източници на приходи и гъвкаво ценообразуване, изглеждат разумен вариант.
Международните вериги, чийто бизнес е да експлоатират имотите в полза на собствениците им, пък виждат шанс да влязат на пазар, от който дълго време страняха само заради неспособността си да намерят проект според изискванията им. Accor, собственикът на Novotel, например търси в продължение на години подходящото място за влизането си като оператор в България (пловдивският е на франчайз).  
 
Последна спирка
Но възходът в развитието на веригите и новите проекти далеч няма да бъде безкраен. В крайна сметкаедин пазар може да понесе ограничен брой хотели, особено ако разчита само на бизнес пътуванията. По думите на Льо Фишу нецентралните местоположения и в частност районът около летището най-вероятно са преминали границата.
"От летището до центъра имаме "Гардън ин", "Новотел", "Метрополитън". Смятам, че тази зона е вече доста наситена", казва консултантът. "Ако погледнем Прага, която има два хотела, разположени в близост до терминала, ще видим, че те не се представят много добре... Хората не са склонни да остават в хотела на летището, защото отнема само 30 минути, за да се стигне от аерогарата до историческия център. Ситуацията в София е същата – хората предпочитат да бъдат на по-оживени места, вместо да остават в хотела на летището."