Господин Моравенов, след като основните проекти в портфейла на компанията са преминали основните фази в развитието си до момента, каква е визията на мениджмънта за бъдещето й? 
- Инвестициите в "Санта Марина" се извършват поетапно и планирано в последните години. Не са преставали дори в кризата, единствено годишният им размер бе редуциран в съответствие с промяната в пазара. Този проект ще продължи да бъде основен двигател най-малко до края на 2013 г. и предвид мащаба му ваканционните имоти ще бъдат основен фокус в инвестиционната ни стратегия.
Разполагаме със свободни терени за продължаването на третата фаза, както и в съвсем нов етап, условно определен от нас като 4-ти. Не се изключва и възможността от разширяване в нови земи в условните граници на селището, но в момента плановете ни са за придобиване на парцели с неголяма квадратура по-скоро с цел по-добро градоустройствено решение.
Имаме и земи за други мащабни проекти, но възможностите за привличане на акционерен капитал в страната за развитие на проекти от имоти са близки до нула в последните две и половина години и не съм оптимист, че ще се увеличат съществено през следващите една-две години. Поради тази причина стратегията ни е консервативна и разчита на развитието на нови проекти с работен капитал и подходящо дългово проектно финансиране. Имаме готовност за разгръщане при подходящи пазарни условия.
Кризата промени съществено първоначалните ни намерения за развитието на терените в София и Пловдив. Отчитаме като положителен факта, че не стартирахме реално строителство. Това ни дава възможност да бъдем максимално гъвкави и да търсим оптималното решение в новите пазарни реалности. Доказателството е сделката ни с "Лидл" в Пловдив, която стана в най-кризисния период именно поради нашата гъвкавост и променената концепция.

Диверсификация или специализация е по-успешната стратегия за пазар като България?
- Успешна е тази стратегия, която постига целите на акционерите. В развитите пазари много по-разпространени са специализираните в конкретен клас имоти фондове. Но чистата специализация в България е трудно постижима поради ограничения брой проекти и мащабите на пазара. По времето на бума се наблюдаваше преливане на капитали от един клас имоти в друг поради голямото търсене и възможностите за големи печалби. Смятам, че пазарът на недвижими имоти в страната вече навлиза в нова, дългосрочно по-стабилна фаза, където инвестиционното решение ще е свързано повече с конкретната специализация и ноу-хау на инвеститора, отколкото с краткосрочни спекулативни намерения.

Все пак курортите страдат от презастрояване, а публичните инвестиции и инфраструктура не отговарят на нуждите на частните проекти и туристическия сектор. Как намирате решения на тези проблеми във вашата дейност?
- Въпреки желанието си общините невинаги имат възможност за осигурят средства за бързото и правилно развитие на инфраструктурата. Капацитетът им за подготовка и защита на инфраструктурни проекти по европейските програми е недостатъчен, за да отговори адекватно на нуждите на региона и частния сектор. Смятам, че ако големите инвеститори в туристически райони имат възможност за иницииране, изготвяне и защита на проекти за публична инфраструктура с подкрепата на общинската власт, този процес би бил далеч по-успешен. Правилното развитие и управление на туристическите райони трябва да се извършва съвместно с органите на местната власт и представители на големите инвеститори. Механизмите на публично-частните партньорства не са достатъчно развити, а и са доста ограничени по европейските програми.
Има и друга причина, която води до небалансирано развитие на инфраструктурата в курортите: местната власт е заинтересувана да развива приоритетно районите, които са гъсто населени с избиратели. Парадоксът е, че основна част от приходите от данъци и такси в туристическите общини идват от строителството и сделките с ваканционни имоти, а от друга страна - собствениците на тези имоти не са избиратели и не участват в решенията на местната власт.
Иначе както много други предприемачи сме изграждали необходимата инфраструктура с наши средства.
 
Ако е безспорно, че Русия е основният пазар за ваканционни имоти в момента, кой е руският купувач в проектите ви? Виждат ли се признаци за оживление сред други национални групи?
- Те са собственици на малък до среден бизнес, представители на културните среди като артисти и музиканти, както и други представители на средната класа в Русия. Има раздвижване на купувачите и сред други национални групи, основно от бивши съветски републики, но засега е рано да се приема като тенденция. Все повече българи проявяват интерес към ваканционните имоти най-вече в проекта ни "Санта Марина", където продажните ни цени са във високия ценови диапазон. Стигаме до извода, че при покупката на ваканционно жилище за българина водещото е качеството, не цената.

Докато България все още е една от, ако не и най-евтината дестинация за покупка на ваканционни имоти в Европа, все още ли цената е водещият мотив за купувачите?
- Цената определено е мотив, но той е водещ основно при най-ниския клас имоти. В България има и немалко качествени ваканционни проекти с високо ниво на обслужване, съобразени с природните дадености. Близо 50% от покупките на имоти в чужбина на руски граждани са в България и няма изгледи тази тенденция да се наруши в близко бъдеще. Има много други фактори, които ги привличат, например близката култура, липсата на езикова бариера, добрите климатични условия.