Г-н Личев, през 2013 г. "Енергоремонт Холдинг" обяви своята стратегия за разширяване на дейността си на международните пазари. Сега, през 2015 г., каква част от тези дейности са факт?
- Сега, две години по-късно, "Енергоремонт Холдинг" АД може да се похвали с добри постижения в своята международна дейност. Ние искахме, инвестирахме и напредваме по план в международен мащаб. Какво свършихме? Преди година и половина открихме представителство с офис в Белград. В Сърбия енергетиката е изцяло държавна и ние преценихме, че е важно да присъстваме и да сме активни на място. Нашата цел е да създаваме трайни контакти и да запознаваме местните дружества с дейностите на "Енергоремонт Холдинг". Ние активно се представяме и взимаме участия в търгове.В Косово например създадохме клон на "Енергоремонт Холдинг". Там освен дейностите като тези, които извършваме в Белград, изпълнихме и няколко договора с тяхната национална електрическа компания (КЕК). Тези договори са свързани с двете работещи ТЕЦ и с мините, в които се добиват лигнитни въглища.В Македония създадохме дружество с македонски партньори, в което "Енергоремонт Холдинг" е основен съдружник. Нашето македонско дружество изпълни два проекта за изграждане на малки ВЕЦ, а до края на тази година ще завърши и третата малка ВЕЦ. Общата мощност на тези три ВЕЦ е 3 мегавата.От около една година участваме в партньорство с гръцка фирма в търгове в Гърция. Опитът ни показа, че се справяме добре с конкуренцията от страна на други чуждестранни фирми на гръцкия пазар. Дотук за нашата дейност на Балканите. Сега няколко думи и за дейността ни на Югоизток. В Ливан си партнираме със сериозна местна фирма, а в страните от Персийския залив – ОАЕ, Оман, Бахрейн и Катар, на базата на споразумения за партньорство започнахме проекти в инфраструктурата за изграждане на железници и метро, както и за изграждане на рафинерии. Политиката на тези държави е да произвеждат повече добавена стойност на място. Предстоят и проекти, свързани с възстановяването на Йемен.

Колко ви струваше дотук това разширяване?
- Мисля, че на по-късен етап ще можем да дадем отговор на този въпрос. Ние в "Енергоремонт Холдинг" разглеждаме разширяването ни към външните пазари като експанзия, която е в процес.

В кои от тези държави смятате, че ЕР направи най-успешните си инвестиции?
- Не са еднакви показателите, по които да е възможно сравнение. Но дотук бих могъл да подчертая успешните ни инвестиции в Македония, Косово и страните от Персийския залив.

Какво ново научихте в рамките на международната си дейност?
- Най-важното, което научихме, е, че са необходими търпение, системност и постоянство. Всяка държава има своите политически, икономически и културни специфики, които ние като гости сме длъжни да уважаваме и респектираме. Международната дейност на една фирма не е за спринтьори, а за бегачи на дълги разстояния. Иска се време и желание да разбереш другата страна, да си гъвкав.

Холдингът запази ли присъствието си в България, или се наложи да свиете някои дейности тук за сметка на международните дейности?
- "Енергоремонт Холдинг" дори разшири своето присъствие на българския пазар. Имаме ръст на приходите в рамките на успешно изпълнени проекти за ТЕЦ, ВЕЦ и инфраструктура.

Как оценявате финансовото състояние на ЕР, успешна ли беше 2014 г. за вас? Какви са плановете на ЕР за тази година?
- От една страна, 2014 г. беше много успешна за нас. От друга страна, за пръв път имахме загуби. Но е важно да подчертая, че единствената причина за това бяха извършените еднократни разходи във връзка с финализирането на един голям дългосрочен проект. Това беше прогнозирано и оповестено от нас. Така че всичко е наред и ние вървим напред. 2014 г. завършихме с проекти за 60 милиона лева, които ще изпълняваме през настоящата година – например за "Лукойл Нефтохим", АЕЦ "Козлодуй", НКЖИ, "Топлофикация - София" и други.Пожелавам на всички за близкия празник – Деня на енергетика, много енергия и много работа!