Г-н Ранчев, може ли да ни разкажете за развитието и състоянието на "Резиденшъл Парк София" - втора и трета фаза?
- След успешното реализиране на първа фаза на "Резиденшъл Парк София" стартирахме с изграждането на втора фаза от комплекса, като новият квартал ще има един нов и съвременен облик. Строителството на първите обекти от втора фаза започваме през май 2015 г., а въвеждането в експлоатация планираме да бъде поетапно, като първите къщи ще бъдат завършени в началото на 2017. Отчитайки изключително силния интерес, проявен към втора фаза, започваме да обмисляме по-детайлно и части от трета фаза, но окончателно решение за това ще се вземе от групата "Линднер" в началото на 2016 г.

Какви са особеностите на започналия реализация етап - терен, брой жилища и обекти, квадратури, достъп и инфраструктура, обслужващи обекти на социалната инфраструктура?
- Втора фаза на "Резиденшъл Парк София" е разположена в югозападната част на комплекса, с локация, предоставяща прекрасна гледка към Витоша. На парцел от над 25 хил. кв.м ще бъдат построени 19 еднофамилни къщи и 36 апартамента, които предлагат голямо разнообразие от квадратури и типове на архитектурно разпределение. Архитектурата и фасадите на сградите ще се различават и едновременно с това ще напомнят на тези в първа фаза, като новите жилища ще се ползват от съвременните строителни технологии и в същото време ще са напълно обезпечени инфраструктурно и свързани с останалите обекти от първа фаза и търговската зона на комплекса. Както при всички наши проекти и тук ще обърнем специално внимание на зелените площи и на кътове за деца и отдих. Предвидили сме специална алея за тичане, която да обикаля около сградите в новия ни квартал.

Какво е търсенето и предлагането на подобен тип жилищни обекти в момента?
- Към момента сме реализирали почти напълно еднофамилните къщи от втора фаза и сме подписали предварителни договори за значителна част от апартаментите във втора фаза. Успехът на втора фаза още на този ранен етап се обяснява с безкомпромисното качество и мащаба на нашите проекти и високото ниво на извършваната поддръжка в комплекса "Резиденшъл Парк София". Нашите доволни клиенти от първа фаза са и най-добрата препоръка, която можем да получим и дадем като сигнал на пазара на жилищни имоти.
На пазара в момента няма и не очаквам в следващите поне 3 години да се утвърди проект, който да се доближава до стандартите и мащаба на "Резиденшъл Парк София".

Какъв е профилът на клиентите?
- Като част от цялостната ни концепция за жилищен квартал от затворен тип и втора фаза е насочена към същия профил от клиенти като в първа - предимно семейства с малки деца и двойки, ценящи уюта и спокойствието. Сериозна и нарастваща група от обитателите на "Резиденшъл Парк София" са служителите на няколко посолства и чуждестранния топ мениджмънт на международните предприятия с операции в България. Като цяло наши клиенти са хора с високи доходи, висши служители на водещи компании и предприемачи, които залагат преди всичко на качеството на живот и сигурността на своите семейства. Цените на жилищата в проекта отговарят на предлаганата уникалната среда и комфорт, което вече много трудно може да бъде намерено в София и другите квартали в подножието на Витоша.

Каква е инвестицията, какъв срок на откупуване и доходност очаквате?
- Към момента средствата, инвестирани в "Резиденшъл Парк София", надхвърлят 85 милиона евро. Имотите в проекта дават на собствениците си средна доходност между 5% и 8%, в зависимост от момента на закупуването и нивото на изпълнените довършителни работи и обзавеждане. Предлагане на нови или свободни имоти в комплекса почти няма и нивата на наемите са устойчиви по договори с продължителност над 2 години. Намирането на подходящо жилище под наем в комплекса отнема на заинтересованите поне няколко месеца.

Какви са изводите от инвестицията в първата фаза на "Резиденшъл Парк София" и от управлението на проекта, за да подобрите продукта сега?
- Първа фаза на комплекса се оказа един изключително успешен продукт, който към момента няма аналог по мащаб и ниво на предлаганите услуги в България. Планирайки втората фаза, заложихме на най-новите и качествени материали и технологии, които, разбира се, отговарят на съвременните европейски изисквания към строителството, както се очаква от немска компания от ранга на групата "Линднер". Визията на новите сгради от втора фаза е един съвременен прочит на най-добрите архитектурни акценти от първа фаза. Имайки вече шест години успешен опит в управлението на комплекса, още на фаза проектиране заложихме основите за по-лесен и ефективен фасилити мениджмънт, като всеки квадратен метър е премислен внимателно като функция и разходи за поддръжка.

Какво е мястото на управлението на комплекса като извършвани дейности, значение за обитателите и цена?
- Потребителите на пазара на жилищни имоти стават все по-взискателни и по тази причина за тях е от изключително голямо значение към жилищата да се предлагат услуги по управление и поддръжка. Клиентите предпочитат някой професионално да се грижи за озеленяването, охраната, почистването и да могат да разчитат денонощно на съдействие при проблеми от различен характер. Имайки предвид мащаба на комплекса, ценовите нива на обема на предлаганите услуги са много по-ниски, а често и недостижими за единични къщи или по-малки комплекси. Към момента сме постигнали баланс на цена – качество на предоставяната комбинация от услуги в условия на пълна прозрачност на разходите пред собствениците на имоти в комплекса. Събираемостта на таксите по управление и поддръжка остава вече шеста година на ниво от 99%, което е атестация за високата удовлетвореност на нашите клиенти и устойчивостта на предлагания от нас модел на управление. Дружеството, извършващо управлението и поддръжката в комплекса, разполага със значителни финансови резерви, за да осигури устойчивостта на предоставяните услуги, и гарантира облика на комплекса и след изтичане на гаранционните срокове по строителството. Моделът на управление се усъвършенства постоянно с активното участие на собствениците на имоти в комплекса, в който понастоящем живеят и работят над 1500 души.

Интервюто взе
Николай Тодоров