Кризата и какво очакваме след нея
Считам, че следва да спрем да говорим за криза, а да се концентрираме върху това как да развиваме своя бизнес в новите условия в следкризисния период.
Използването на термина КРИЗА създава необосновани очаквания у някой, че след икономическия спад ще дойде новия подем, какъвто се наблюдаваше преди кризата.
Но именно този необоснован на икономическата логика подем, подчинен на девиза - потребление срещу дълг, доведе кризата. Така че няма никаква логика да си задаваме въпроса кога ще премине кризата, очаквайки нивата на инвестиции и потребление на равнището отпреди кризата.
И затова трябва да прогнозираме и планираме в новата среда и условия, които вече са факт, и да спрем да мечтаем за нива отпреди кризисния период.
Необоснованото задържане на активи, придобити непосредствено преди кризата, ще доведе до несъстоятелност и фалит. Задълбоченият анализ на процесите и икономическото ни развитие в области като индустрия, селско стопанство, туризъм и др. следва да са предмет на стратегията за развитие на бизнеса. Анализ за очакваното развитие на региони, където ще бъдат насочени европейски средства, предмет на конкретни програми, са жалоните, които биха насочили бизнеса ни.
И вместо по форумите да гадаем ще има ли потребност от офис площи, жилища, търговски площи и хотели, отговора ще намерим в европейските програми, реализиращи се в България, в стратегиите за развитие на градовете и особено София, Бургас, Варна, Пловдив, градове и пристанища, съдържащи се в Стратегията за развитие на регионите, прилежащи на р. Дунав, за което са предвидени 100 милиарда евро.
Новите пристанища за обслужване на товари във Варна, същото за Бургас, необходимост от пристанища и малки хотели, търговски центрове и заведения за хранене в крайдунавските градове, офис площи за туристически фирми в същите региони и т.н.
Търговски центрове, обекти за хранене, бензиностанции по трасетата на трансграничните коридори.
Подходът на правителството за либерализиране на условията за участие в конкурси и търгове и промените в ЗОП, политическата стабилност и сигурността в обществения ред, възвръщане увереността в съдебната система ще доведат нови чуждестранни компании и фирми като строители, инвеститори в строителната индустрия, с опит в управлението и нови технологии, с което ще се появи и потребност от офиси, жилища логистични центрове.
Надяваме се, че правителството освен антикризисна програма ще подготви програма за развитие, от която също ще получи информация бизнесът какви са приоритетите за развитие на България.
Очакваното развитие в селското стопанство чрез европейските програми в областта на зеленчукопроизводството, овощарството, преработка на тези продукти, за което е необходимо да се възстановят и изградят напоителни системи, оранжерийното производство, да се изградят събирателни пунктове и тържища за този вид продукция ще са един от новите двигатели за развитие на икономиката ни във всичките и отрасли.
Без развитие на оранжерийно производство и обезпечаване на природен газ на специални условия възстановяването на този отрасъл е невъзможно.
Да, бизнесът следва вече да прави задълбочени анализи за развитие на отраслите в България, регионите, трансграничните проекти и европейски програми, за да може да планира своята дейност. Времето отпреди кризата и илюзорната потребност от хотели, офиси и жилища няма да се върне в такива мащаби и трябва да се отнасяме с повече отговорност към финансовите средства и разчетите за ефективността и възвращаемостта на същите.
Готови ли сме за това?
Така че тези, които очакват да отмине кризата и да дойде отново предкризисният период, не оценявайки правилно своите ресурси, необходими за новата среда и условия, ще задълбочат проблемите на компаниите и фирмите си и ще доведат същите до фалит.
| Красимир Македонски е с 40-годишен опит в строителството и в управлението на крупни инвестиционни проекти. Има средно техническо и висше икономическо образование - Институт по икономика и право, Русия. Ръководил е строителни компании с годишен оборот над 100 млн. лв. През последните 7 години е управител на мениджърска компания, управляваща проекти с обем на строително-монтажни работи за 1 година - над 200 млн. лв., в това число хотели, молове, стадиони, обекти по САПАРД, обекти от инженерната инфраструктура и други. Консултира компании като "Инжстрой холдинг" АД, "Интерсервиз Узунови" АД с годишни обороти над 100 млн. лв. |