Цената на земята беше достигнала нереално високи стойности поради активността на спекулантите в този сегмент.

Според нашите наблюдения над 80% от сделките със земя през последните години бяха спекулативни.
Това заяви на пресконференция изпълнителният директор на Green Life инж. Николай Пехливанов, който получи тазгодишната награда "Предприемач на годината", връчван традиционно от Българската Предприемаческа камара в строителството.
Green Life е инвестиционна компания, която има над 1500 продадени апартамента. В момента компанията работи върху три проекта с обща РЗП над 50 000 кв. м. в района на Созопол, Банско и София.

Бяхме принудени да плащаме за земята около 25% от стойността на кв. м. застроена площ, което ни поставяше в неизгодна позиция и направи част от проектите доста рисковани.
Днес земята може да се купи на 50% от първоначално обявената цена, защото спекулантите се изплашиха и искат бързо да затворят сделките, за да освободят парите си.

Това и намалената цена на строителството означава, че проектите, в които влизаме днес, ще имат до 20% по-ниска себестойност от сегашните, коментира Пехливанов.

По думите му в условия на криза строителните предприемачи ще трябва да преразгледат плановете си за развитие, за да оцелеят. Тези, които работят със собствено финансиране, ще завършат стартираните проекти и трудно ще отстъпят от постигнатите ценови нива.

Най-силно промените ще повлияят на големите международни компании и инвестиционните фондове.
Техните проекти най-често са мащабни, със сериозна и сложна за изграждане инфраструктура, което ги прави скъпи и неконкурентноспособни.
Този тип инвеститори не са достатъчно гъвкави и в повечето случаи техните начинания попадат в списъка на отложените или замразени проекти, смята предприемачът.

Очаквам големите проекти, които са обявени, но не са стартирали активно, да не започнат въобще.
В същото време инвеститорите, които вече са започнали строителна дейност, ще пристъпят към предоговаряне на срокове и цени с подизпълнителите, смята инж. Николай Пехливанов.

Той коментира, че в настоящия момент при спад на цените на строителните материали, петрола и труда, себестойността на проектите може да бъде намалена до 15%.
Това ще компенсира частично оскъпеното финансиране и ще позволи на сериозните предприемачи да завършат сравнително успешно своите стартирали проекти, допълни предприемачът.

Според инж. Пехливанов за по-малките предприемачи сюжетът може да се развие в две направления – онези от тях, които са продали достатъчно добър процент на зелено и са вложили печалбата си в активи, ще се справят и няма да са склонни да отстъпят от цените на останалите им за продажба жилища още сравнително дълго.

Другите, които нямат достатъчно сделки, няма да получат и банково финансиране, което ги обрича.
Точно тук ще се появят и нелогично ниски цени – когато инвеститорите срещат сериозни проблеми с финансирането, което означава по-висок риск за купувачите да не получат имотите си в срок и автоматично – още по-слаби продажби и още по-сериозно затъване.

В ситуация на криза най-важното за предприемачите ще бъде да съхранят основния си предмет на дейност и да продължат да работят.
Възможност това да се случи, предприемачите виждат в работата по по-малки проекти, където и рискът е по-малък.
Друг вариант е да се пристъпи към поетапно реализиране на по-мащабните проекти, като етапите следват нивата на търсене в съответния сегмент.
Това означава, че част от проектите ще бъдат редуцирани до оптималните за ситуацията мащаби, но това ще задържи инвеститорите им в играта.

Все по-често в градовете ще се появяват малките сгради тип кооперации, които позабравихме през последните две години покрай активността при затворените комплекси.
Търсенето на клиентите обаче значително се промени в резултат на новите икономически условия.
Затворените комплекси, планирани като дом за средностатистическите семейства остават на заден план, тъй като животът в такъв тип среда е доста по-скъп, а при липсата на финансова сигурност, повечето клиенти бягат от допълнителни ангажименти.

Друг сериозен проблем за големите жилищни комплекси е зависимостта им от реализирането на инфраструктурните проекти.
За тяхното изграждане са нужни големи терени, каквито при високите цени на земята доскоро можеха да се закупят предимно в крайните райони на града.
За съжаление плановете за подобряване на инфраструктурата на тези места си останаха на хартия или значително се забавиха, което направи комплексите неконкурентни в настъпилата нова икономическа ситуация, отбеляза инж. Пехливанов.

Който успее да промени стратегията си навреме, има шанс да се измъкне без сериозни загуби, смята инж. Николай Пехливанов.
Най-голям остава рискът за тези, които са вложили голям първоначален капитал, а са закъснели с реализирането на проектите си, категоричен е той.