Какви обекти ще включва комплексът и чия собственост ще бъде? Това пример за публично-частно партньорство ли е? Кой от партньорите какво осигурява?
- Проектът за изграждане на нов футболен стадион е 100% частна инвестиция. Земята е осигурена от ПФК "Славия" за период от 25 години. След изтичането на този срок стадионът остава собственост на клуба. В този смисъл това не е класическата форма на публично–частно партньорство, освен ако не се вземе предвид фактът, че Столична община също е съсобственик на земята в кв."Овча купел".
Предвид обществената важност на проекта, както и кандидатурата на София за домакинство на Евро 2020, от Столична община се очаква да осигури и изгради необходимата инфраструктура, водеща до стадиона. В този аспект разчитаме на публично партньорство.
Като концепция проектът предвижда изграждане на нов футболен стадион, административна сграда, отделна част за детско-юношеската школа, както и помещения за ПФК "Славия" и място за тренировки на клуба и децата. На новия стадион ще се провеждат само официални срещи.
При изпълнението на проекта ще бъдат разрушени съществуващите зали за волейбол и баскетбол на клуба, поради което се предвижда да бъдат изградени нови тренировъчни зали на място, посочено от ръководството на "Славия".
Към стадиона ще бъде изграден магазин за фен артикули и музей на "Славия" и националния отбор, развлекателна част – детски кът за децата, бирарии, заведения и т.н. Всяко свободно място ще бъде озеленено. Идеята е по всяко време стадионът да бъде отворен и достъпен за хората, където те да могат да прекарват свободното си време.

Каква е стойността на инвестицията и как се разпределя тя по обекти и във времето?
- Общата стойност на инвестицията е 32 млн. евро, като за изпълнението на всяка част има изработен и утвърден бизнес план и модел за управление и комерсиализация.

С какви допълнителни дейности се осигурява възвращаемостта на инвестицията?..
- Подходът на IFS е холистичен. На база дългогодишния опит на компанията екипът вярва, че управлението и точното планиране предшестват проектирането и строителството на едно спортно съоръжение. В този смисъл първата задача на IFS бе да оцени риска на инвестицията, да определи всички етапи, съпътстващи реализацията на проекта, както и да предвиди периода, необходим за нейното управление след изграждане на стадиона. При този подход размерът на инвестицията е точно определен и не предполага непредвиденото й увеличаване във времето, което неминуемо се отразява върху възвращаемостта й.
Повечето хора си представят, че ще се разчита единствено на провеждане на футболни мачове и на няколко концерта през годината. Вече имаме изработена индикативна програма след 2016 г. за провеждане на съпътстващи мероприятия. Да, стадионът ще разчита на провеждане на футболни срещи и концерти (в момента водим преговори на международно ниво за провеждането на такива в София). Същевременно съоръжението ще разполага с конферентни зали, ресторанти (различна категория за различните нива на достъп в стадиона). Ще бъде създадена медия на стадиона, която ще отразява всички събития, които се провеждат на него.
Освен това новият стадион ще разполага с 22 бизнес ложи и 1250 бизнес места. Всяка ложа ще има индивидуален дизайн по избор на нейния собственик. Продажбата на ложите и бизнес местата ще се извършва на сезонен принцип.
Съгласно договорите за пълни маркетинг права, които получихме от ПФК "Славия" и националния отбор, ние ще създадем т.нар. търговски продукт от марката "Славия" и националния отбор - нещо, което във всички футболни клубове в България, за съжаление, липсва. Това прави и привличането на спонсори трудно, дори понякога невъзможно. Този нов продукт ще има стойност. Когато имаш марка, в конкретния случай спортна марка, но нямаш продукт, не можеш да бъдеш конкурентен на пазара единствено с нея.

Как се осигурява на един спортен обект многофункционалност - какво допълнително трябва да бъде изградено?
- Под многофункционалност се има предвид създаване на абсолютна синергия между всички компоненти на проекта, гарантираща възвращаемост на инвестицията за оптимален период от време. Тя е възможно да бъде постигната, ако се планира правилно и не се допуска предвидената инвестиция да се превръща в разтегливо понятие. Има се предвид също в конкретния случай да се генерират приходи от футболното съоръжение и да се инвестират отново в спорта – именно целта, заради която ще бъде построен новият стадион.
Какъв би бил смисълът от построяването му, ако на него бъдат провеждани по 5 мача в годината, или стадион, като компенсация за чието построяване да се появят нови търговски центрове, на които да се разчита за възвръщане на направената инвестиция? И в същото време ще има стадион, който ще бъде всичко друго, но не и функционален, "тежащ" като данъци и поддръжка на неговия собственик. Къде е приносът за спорта при такъв сценарий? Това е пример контрапункт на това, което IFS се стреми да постигне в София.