Какъв е инвестиционният интерес към вашата община в момента? Кои са големите проекти в развитие?
- През последните три години малко по-слаб, но от тази година отново имаме повишен инвестиционен интерес. Има фирми, които продължават да инвестират в недвижими имоти, строителство на комплекси и апартаментни хотели.
През последните четири години община Несебър изгради четири нови детски градини и реконструира още три. В момента имаме подготвени проекти за строеж на детски градини в Стария Несебър и в жилищен комплекс "Черно море".
Изградихме нова сграда на кметството в село Кошарица, нова здравна къща в град Свети Влас, бяха довършени трети и четвърти етаж на здравната къща в Несебър. Завършва изграждането и реконструкцията на кметството в Обзор.
Изградени и построени са нови паркинги на територията на общината. 95% от зелените площи, намиращи се в община Несебър, имат изградено автоматично напояване. В момента важни инфраструктурни проекти са изграждането на претоварна станция за разделно събиране на битови отпадъции изграждането на улици и улично осветление в новия жилищен комплекс "Черно море".
Най-важният инфраструктурен проект, който в скоро време трябва да приключи и по който с колегите от общинската администрация работим вече четири години, е разширението и реконструкцията на пречиствателна станция за отпадни води в Равда и изграждането на дълбоководно заустване.

Кои са най-важните ви задачи по отношение на по-ефективното управление и експлоатация на инфраструктурата и по-ефективното управление на обществените услуги?
- Голяма част от дейностите по транспорт и обществени услуги бяха в частни фирми, но нашата администрация направи тези дейности общински и така постигнахме няколко ефекта. Първо създадохме нови работни места в сферата на транспорта и обслужването по паркингите, поддръжката на зелени площи и охрана на обществената собственост. В сферата на озеленяването спестяваме половината сума, която общината плащаше на частните фирми. В сферата на паркингите поддържаме ниски цени и по този начин стимулираме местните хотели и търговци. И понеже много се говори за децентрализация, според мен нейният смисъл е не да се премести някой ресор от един град в друг, а да се прехвърлят определени дейности на местните самоуправления, така че те да ги контролират. Например: ако общините стопанисват централните плажни ивици, вместо да бъдат давани на концесия, първо ще има по-малко заведения, които да вдигат шум, и по-малко незаконни обекти. Плажовете ще бъдат по-чисти и цената на услугите ще бъде много по-ниска и с паркингите ще допринася за по-голямата заетост на местните хотели и квартири.

В момента парламентът обсъжда промени в Закона за устройство на черноморското крайбрежие. Какво е вашето мнение по текстовете?
- Имахме общо становище с колегите от черноморските общини, което изразихме пред парламентарната комисия. Законът за устройството на черноморското крайбрежие, който действа от няколко години, е доста закъснял и ненавременен, тъй като черноморското крайбрежие отдавна е презастроено. По тези проблеми имаме становището на всички черноморски кметове и сме ги представили пред комисията. За община Несебър например новата пречиствателна станция попада в 100-метровата зона. Ние сме категорични, че промените трябва да бъдат прецизирани и диференцирани, за да не бъдат прогонени всички инвеститори от Черноморието и бюджетите на общините да намалеят с 30%.

Каква е визията ви за развитие и разнообразяване на туризма в града чрез използване на природните и историческите му дадености?
- От няколко години насам се стремим да развием и други форми на туризъм. Възстановяваме тревните футболни игрища, за да привлечем  футболни отбори да тренират. Имаме влязъл в сила устройствен план за изграждане на многофункционална спортна зала, за която ще търсим финансиране с публично-частно партньорство. С тази зала ще развием спортен и конгресен туризъм и ще се даде възможност за организиране на търговски и туристически изложения. Община Несебър усилено работи за развитието и популяризирането на поклоннически и културно-историческия туризъм. Имаме разработен проект, който се казва "Вяра в Несебър", или т.нар. Духовен път, чрез който тази година започваме реставрация на църквите "Св. Йоан Кръстител" и "Св. Параскева". Имаме подготвен проект и очакваме финансиране и за църквата "Св. Архангели Михаил и Гавраил".

Какъв е очакваният ефект от изработването на план за управление на Стария Несебър?
- Планът за управление на "Стария Несебър" е единствен в България, а може би и в света, за градове от типа на Несебър. Той е мащабен документ, който указва как ще се управлява Несебърпрез следващите 1, 5 до 20 години. Към плана има индикативни таблици, в коитосе съдържат данни за съответната дейност, периодизация на изпълнението - начало и продължителност, институцията, отговорна за изпълнението, основни партньори и т.н. На негова база общината ще направи задание за изработване на подробен устройствен план. Стратегическата цел е да запазим автентичността и целостта на културната ценност и да й осигурим устойчиво управление.

Каква е политиката на общината за привличане на инвеститори?
 - За да постигнем добър бизнес климат, ние инвестираме в изграждането на инфраструктура и комуникации, като обръщаме особено внимание на съставните селища с цел да насочим инвеститорския интерес към тях и да ограничим презастрояването на крайбрежните зони.