Г-н Симидчиев, какви са възможностите пред ВиК дружествата за намаляване на загубите на вода?
- Съгласно световната практика и приетата методология загубите се делят на физически и търговски. За всяка от тях се изпълняват различни дейности от различни отдели на ВиК компаниите.
На първо място ВиК компаниите следва да измерват коректно вземаните водни количества от водоизточниците в природата и подаваните водни количества във водопроводните системи. За по-добър мониторинг, анализи и разбиране водопроводната мрежа се зонира на обособени водомерни зони (ДМА зони), за които се измерват подадени и консумирани водни количества и налягане, на базата на които да се планират конкретни дейности за управление на мрежите/намаляване на водните количества.
Дейностите, които "Софийска вода" прилага за намаляване на физическите загуби съгласно добрите световни практики и практиките на IWA, са: управление на налягането, проактивно локализиране на скрити течове, намаляване времето за реакция при регистрирани течове, управление на мрежата (включително експлоатация, рехабилитация и реконструкции).
А що се отнася до дейностите, които прилагаме за намаляване на търговските загуби - ефективно управляваме приходното водомерно стопанство (включително програми за тестване, подмяна, правилно оразмеряване и др.) и прилагаме ефективни програми за откриване на незаконни консуматори по мрежата.

Как "Софийска вода" реално работи и какви стратегии и мерки конкретно предприема за реализиране на тези мерки?
- "Софийска вода" работи по зонирането на водопроводната мрежа от години. Водопроводната мрежа е разделена на около 180 населени водомерни зони и около 70 водомерни зони, обхващащи стратегически резервоари и водопроводи. Всяка зона е обособена с един или няколко входа/изхода, на които са инсталирани измервателни устройства – към настоящия момент са инсталирани около 360 разходомера, които измерват входящите водни количества в системата и подаваните водни количества в отделните водомерни зони.
Компанията е изградила и развива система СКАДА, която се използва за мониторинг и управление на съоръженията (пречиствателни станции за питейна вода, резервоари, помпени станции, хлораторни станции и др.) и мрежите в реално време. Към СКАДА са свързани и измервателни устройства на ключови места по мрежата. Системата позволява ефективно управление в реално време на всички съоръжения и управление на подаваните водни количества.
Отделно от това за целите на ДМА програмата (водомерните зони) е изградена система за телеметрия, към която са свързани всички разходомери на вход/изход ДМА зони. Към всеки разходомер има инсталиран логер, който натрупва данните за дебит и/или налягане и ги изпраща до централната сграда чрез системата за телеметрия.
На базата на получените данни от ДМА програмата с цел намаляване на физическите загуби планираме дейности по управление на налягането – изключително ефективен подход за намаляване на авариите и течовете от мрежата. Софийската водопроводна мрежа е проектирана и изградена като високонапорна мрежа, с работно налягане 80 метра, като има зони с налягане над 100 метра. Към настоящия момент съгласно нормативните разпоредби максималното налягане в мрежата следва да е не повече от 60 метра. Високото налягане натоварва мрежата и води както до увеличен брой аварии по мрежата, така и до увеличение на изтичащата вода (както от явни течове, така и от скритите течове). До момента "Софийска вода" е обособила 97 зони за управление на налягането (РМА зони), като общо по мрежата са инсталирани 108 редуктора на налягане. Стратегията на компанията е да работи активно в тази насока, като се въвеждат постепенно "умни" системи за динамично управление на налягането.
Друг метод, който използваме, са стъпкови тестове – зоната се разделя на малки подзони и се анализира разпределението на загубите вътре в тях. След стъпковите тестове се избират подзоните с най-високи нива на загуби (куб.м/ч/мрежа) и в тях се извършват проактивно локализиране на скрити течове – с помощта на специализирана апаратура се прослушват мрежите и се откриват течове, които по една или друга причина не са излезли на повърхността и съответно не са регистрирани и отстранени до момента. Тези скрити течове са изключително трудни за установяване без необходимите анализи, тестове, измерване и специализирана апаратура.
От "Софийска вода" непрекъснато се стараем да редуцираме времето за реакция при отстраняване на регистрираните течове. Тази компонента включва два периода – първият период е от времето на възникване на аварията до нейното докладване на ВиК оператора (този период малко или много е извън възможностите ни за влияние), втория период е от момента на докладване до момента на реалното отстраняване. Ние сме въвели политика за приоритетизиране на експлоатационните събития, като ремонтите на особено големите аварии на ключови места се извършват в рамките на 4 часа от проверката на събитието.

Каква е програмата ви за подмяна на водопроводите?
- "Софийска вода" извършва мащабна инвестиционна програма за подмяна на улични водопроводи, подмяна на сградни отклонения, спирателни кранове и други елементи на мрежата. През 2009 г. бяха подменени около 44 км водопроводна мрежа, което беше и най-сериозната инвестиция в тази сфера на дружеството за целия период на концесията. За съжаление въпреки сериозните инвестиции те са напълно недостатъчни от гледна точка на нуждите за инвестиции, отчитайки факта, че през годините до момента водопроводната мрежа на София никога не е била реконструирана и подменяна, а само разширявана. Отделно от това се извършват и редица планови експлоатационни програми по проучване и профилактика на мрежи и/или съоръжения.
По отношение на търговските загуби ние постоянно проучваме и обновяваме базата данни за приходното водомерно стопанство, след което класифицираме клиентите на типове потребители според консумацията им. За големите консуматори се прилагат специализирани подходи по въпроса за наблюдението на техните приходни водомери, приоритетно тестване и/или подмяна на уредите. Сериозно анализираме и тестваме нови технологии за дистанционно отчитане на приходните водомери, като уточняваме механизми за коректно оразмеряване на приходните водомери. Проучваме профилите на потребление на консуматорите. Проучваме територии/обекти с неизяснен статут – бивши заводи, площадкови обекти, стопански дворове и т.н.

Какви са новите технологии и мерки, подходящи за решаване на този проблем?
- От изброените по-горе дейности може да се направи в известен смисъл и обобщение на използваните нови технологии, а именно система СКАДА; система за телеметрия; хидравлично моделиране на мрежите; системи за динамично управление на налягането; системи за дистанционно отчитане на приходни водомери; системи за локализиране на скрити течове и трасиране на ВиК мрежи.

Как оценявате държавната политика и стимули за намаляване на загубите?
- Проблемът с намаляването на неотчетените водни количества е много комплексен. Проблем, чието успешно решение зависи както до голяма степен и от институциите като нормативна база, така и от потребителската култура на клиентите ни. Всичко, което по-горе описах, доказва, че ние като ВиК оператор инвестираме и правим всичко, което ни е по силите, да решим този проблем. За съжаление държавата не оказва достатъчна подкрепа на ВиК операторите в дейностите за намаляване на загубите на вода. Действително кражбата на вода е дефинирана като престъпление, но инстанциите не се ангажират с преследване и санкциониране на нарушителите. От друга страна, ВиК операторите нямат никакъв възможности и "лостове" за влияние върху управлението на вътрешните сградни инсталации освен доброволния достъп, който е осигурен от клиентите, което често води до проблеми с качеството на услугите и/или нерегламентирана консумация.

Какво предвижда инвестиционната програма на дружеството за тази година?
- Инвестиционната програма на "Софийска вода" за 2010 г. предвижда въпреки икономическата криза размерът на инвестиции да достигне над 50.7 млн. лева. До края на септември компанията е изпълнила проекти за 27 млн. лева и сега "ударно" реализираме инвестиционни проекти в цялата зона на концесията, за да изпълним плановете си.