В момента община Габрово изпълнява един от най-големите инфраструктурни проекти с бенефициент община и това е водният цикъл на община Габрово. Това не е проект, който е призван само да смени тръбите по улиците на града, да изгради нова канализация и да изгради нови пречиствателни станции. Той си поставя и няколко други задачи като цел, които по принцип не бяха част от проектната рамка, а именно инвестиции и в цялостна рехабилитация на уличните части, в които се подменя канализация и водопровод - над 120 км улична система. Това нямаше да стане факт, ако не настоявахме, без подкрепата на МОСВ и фонд "Флаг", които ни повярваха и дадоха възможност това да се случи паралелно с изпълнение на проекта и, разбира се, с подкрепата на габровци. Ползваме интегрираност в подхода, интегрирани проекти и решаване на проблема по най-добър начин. Там, където е възможно, съчетаваме с подмяната на съществуващо улично осветление с енергийно ефективно. Ако имаме възможност, но за съжаление нямаме такава,
 
бихме искали да разширим и системата за видеонаблюдение.
 
Това, което успяхме да видим с помощта на ОПРР, по която създадохме център за наблюдение, е, че когато инвестираме в интелигентни решения и въвеждане на видеонаблюдение, процентът на вандализма и престъпността значително намалява и това има и своя възпитателен характер. Градът, в който съм ангажирана да работя и живея, наистина залага на интегрираните решения, често пъти съпътствани с доста трудности. Трудно се постига съвместимост и интегрираност между действащите оперативни програми. За да илюстрирам, ще дам следния пример: ако говорим за зони за въздействие, идентифицирани в рамките на интегрирания план за градско възстановяване и развитие, това означава, че когато планираме подмяна, разширение или реконструкция на ВиК инфраструктурата, не трябва да забравяме всички подземни комуникации, не трябва да забравяме и възможност за съвместяване и привличане на частните инвеститори. В момента в община Габрово дилема е ситуацията с т.нар. кабелни оператори и техния различен график за изпълнение на инвестициите им. Трудността идва от това в рамките на закона да ги убедим, че нещата трябва да се случат в дадения момент, защото определената оперативна програма не разрешава пет години след изграждане на инвестицията да се правят интервенции в нея.
Много е хубаво, когато говорим за мащабни инвестиции, но по-предизвикателно е да говорим за постигане на качество, за прилагане на подход "здрав разум" и необходимата доза гъвкавост, която отчита реалния живот и добрите модели на проекти в други страни. Това, което сме се ангажирали да правим и почти сме приключили, е
 
създаване на сравнително добър модел за инвестиции в енергийна ефективност.
 
Сравнително добър, защото според мен е все още далеч от истинския, интелигентен, модерен модел за енергийна ефективност. Тук включвам както уличното осветление, така и многото инвестиции, които вече успяхме да реализираме в публични общински сгради. Приключваме мащабен проект, включващ четиринайсет образователни институции. Преди това по друг проект отново с финансиране от ОПРР реконструирахме още три. Така почти 95% от образователната инфраструктура в нашия град е енергийно ефективна. Надявам се догодина да се поздравим с изграждането на може би единствената в България пасивна детска градина - нова сграда от типа пасивни къщи - нещо, което ще стане стандарт в бъдеще. Габрово, знаете, е градът, в който хората обичат да пестят. Не знам това дали е точно така, но най-вече много му отива да бъде модел, в който по интелигентен, умен и пестелив начин се пестят ресурсите, защото искаме да останат и за бъдещите поколения.
 
Община Габрово към момента изпълнява проекти за над 200 млн. лв.
 
Проблемите и предизвикателствата са много. Интелигентните решения позволяват много по-бързо да се достигне до резултата, вместо дълго да говорим за процеса. Сигурно това е бизнес подходът, който трябва да ни помогне на нас, публичните институции, да станем малко по-отговорни и към ресурса така, както е в бизнес логиката. Надявам се ще бъде отчетено от тези, които създават правилата и моделите за финансиране за следващия програмен период. Ревностно в добрия смисъл на думата и аз като кмет на по-малък град бих искала също да имам възможността да разчитам на инструмента JESSICA, защото в Габрово живеят също толкова умни и интелигентни хора, колкото в София и Стара Загора, ние също имаме нужда от интелигентен транспорт, от разумно и интелигентно управление на ресурсите. Това, което трябва да се направи на хоризонтално и на вертикално ниво, е свързано със създаване на здравословна среда, в която бизнес инициативата и публичният ресурс намират причина по много бърз, ефективен и прозрачен начин да създадат това партньорство и да приложат това решение, което е най-добро за дадения регион. За въвеждане на подобни инициативи трябва да се помисли за такива проекти, които да позволяват разработването на конкретни решения съобразно компетенциите на конкретните участници. Това, което трябва да се направи, е да се види как подобни решения са намерили приложение в страни като Полша, Чехия, Унгария. Редно е такива да започнат да се случват и в нашата държава.
Освен финансов ресурс, който е необходим за реализиране на добрите идеи, трябва да се помисли и за устойчив административен и експертен капацитет, който да даде шанс на общините да искат да приложат и да изпълнят най-добрите решения.