Иво Василев е управляващ директор на ХМЦ АД – семейна компания с над 35-годишна история в индустриалното строителство. Под неговото ръководство фирмата утвърждава модел на работа, базиран на професионализъм, партньорство и внимание към всеки детайл. Един от емблематичните реализирани обекти – търговският център East Park в Пловдив – демонстрира способността на екипа да съчетава съвременни технологии, високи стандарти на изпълнение и архитектура с ясно изразен характер.
Проектът се реализира върху терен с нетипична форма и в динамична градска среда. Кои бяха основните инженерни и организационни предизвикателства при строителството и как ги преодоляхте?
Още на етап планиране проектантският екип на Shape Concept беше изправен пред сериозно предизвикателство, свързано с неправилната, специфична и изискваща форма на парцела, както и с неговата връзка към съществуващите транспортни артерии. Необходимо беше да се решат ключови задачи, свързани с правилното ситуиране на сградата, както и с обособяването на удобни автомобилни и пешеходни подходи. Не по-малко важно беше и постигането на хармонична композиционна връзка със заобикалящата градска среда.
Въпреки сложната конфигурация на сградата в план, продиктувана от формата на терена, конструктивното решение беше оптимизирано и изградено върху регулярно разпределени конструктивни оси, като основната конструкция е изцяло от метал. Това позволи постигането на стабилна и ясна носеща структура, която да отговори на високите архитектурни изисквания.
Характерната архитектура, решена чрез остри и динамични геометрични форми, наложи необходимостта от субконструкция, обслужваща тези елементи. Това представляваше едно от най-сериозните технически предизвикателства, тъй като тази конструкция формира основните композиционни обеми, а нейната прецизна изработка беше от стратегическо значение за постигането на гладка и равна външна облицовка – определяща за крайния архитектурен облик. Процесът изискваше висока точност, прецизност и активното участие на всички страни в строителния процес.
Организацията и координацията между отделните звена и подизпълнители се оказаха ключови за крайния резултат. В определен момент се създаде истинска синергия между всички участници, която доведе до допълнителна мотивация и стремеж към максимална прецизност, видима дори в най-фините детайли.
Смело можем да твърдим, че крайното решение е устойчиво и балансирано, постигнато благодарение на редица общи срещи и непрекъсната комуникация между трите основни страни – проектант, изпълнител и възложител.
