Позицията на проджект мениджмънта като основна дейност в строителния процес се формира в средата на миналия век в САЩ. Ражда се като философия, методология и обем от дейности в отговор на нуждите на строителната индустрия с основна идея и цел да даде визията за проекта в самото начало – за да е възможно да се планира целият процес, да се реализира успешно и да се предаде на възложителя – това е така нареченият подход Waterfall.
Управлението на инвестиционни проекти е сбор от много компоненти и има своите особености и специфики. Ролята на компанията за управление на проекти е определяща за коректното планиране, контрол, реализация и тяхната успеваемост. Изискват се познания, опит, умения и aдeĸвaтнa opгaнизaция нa пpoцecитe пpи peaлизaциятa нa пpoeĸтa, необходими за координирането и управлението на комплекс от дейности, характерни за строителния инвестиционен процес. Нужен е също и екип от съответните професионалисти по етапи и направления за пълната реализация на проекта съгласно зададените параметри за обем, визия и предназначения на конкретния проект, качество, срок и разходи.
Искам да подчертая, че нaличиeтo нa дoбpe подбран и пoдгoтвeн eĸип, ĸoйтo да осигури необходимата синергия между участниците, да притежава oпита и пoзнaнията, необходими за успешното изпълнение на пpoeĸтa и да постига пpeдвapитeлнo зaдaдeнитe цeли, е от особено значение. В последните години наличието на лидерски умения у ръководителя на проект се налага като един от основните фактори за успех на проекта. Това е така, защото новите очаквания на клиентите са не само да може да планира, контролира, предвижда, отчита и изпълнява проекта съгласно плана, а да може да управлява хора с различни функции, а в много от случаите и служители от други фирми, които не са му подчинени.
Обемът на дейност, ролята и начинът на изпълнение на задачите от страна на проджект мениджъра са изпълнени с особености и специфики - той трябва да има глобалния поглед върху проекта и в същото време да може да влезе професионално и в дребните детайли, за да вземе конкретното правилно решение, било то и нетипично. Трябва да умее да отстоява правата и позициите си и да гради нови колегиални взаимоотношения. Налага му се да контактува с различни хора с разнообразно професионално и културно ниво, което изисква да бъде асертивен човек. Чувал съм крайно разнообразни и обширни, а често и доста погрешни разбирания и становища за това какъв трябва да бъде проджект мениджърът - дали да е администратор, комуникатор и ръководител или експерт в бранша. Той трябва да бъде и експерт, и комуникатор, и ръководител, който взема отговорни решения – всичко това прави професията интересна и предизвикателна.
Ние в "СавантЕлбул" се ръководим от максимата „Оn tіmе аnd оn budgеt“. Най-важно условие за успешен инвестиционен проект е неговата качествена реализация в рамките на утвърдения времеви график за изграждане и съгласно определения бюджет.
"СавантЕлбул" като една от първите проджект мениджмънт компании в България притежава голям международен и местен опит и подхожда индивидуално към всеки проект – за нас той е жив организъм със собствен характер, специфика, особености, изискващ специално отношени. Затова ние подсигуряваме tаіlоr mаdе пpoeĸт мeниджмънт. Прилагаме общоприети методики, дейности и принципи на плaниpaнe, aнaлизи, бюджeтиpaнe, изпълнeниe, ĸoнтpoл, aдминиcтpиpaнe и oтчитaнe. Влияние оказват и ключови фактори и активи като добрия мениджмънт на компанията, добрата експертиза по различни етапи, дейности и специалности, добрия подбор на кадри и тяхната мотивация, непрекъснато обучение и сертифициране, предоставяне на необходимите документи, фирмено ноу- хау, указания и ръководства, подкрепа на лидерството, а също и екипността в работата и взаимозаменяемостта. Не на последно място е ползването на външни утвърдени консултанти и тяхната адаптация с екипа.
На разположение на екипа на "СавантЕлбул" е пълният набор от разработена съвместно с нашите партньори Savant AECOM документация и форми, необходими за успешното реализиране и отчитане на обектите. Това включва различни според вида работни форми за приемане, отчитане и качествен контрол на изпълнени работи, документи за замяна/промяна на работи и материали, ръководство за изпълнение на проекта и др.
Управлението на инвестиционни проекти изисква специфични умения, свързани с координирането на професионалисти от различни области и спазване на зададените параметри за срок, разходи и качество. С оглед на това добрият проджект мениджмънт е ключов при капиталовите инвестиции, защото контролира качеството, съкращава времето за развитие на проекта и минимализира риска от преразход.
Светослав Ангелов и арх. Вутомир Павлов, управляващи партньори, "ЕКС КЕПИТЪЛ" ООД
