Сгради

Евгени Борисов, МСК: Работата „до ключ“ гарантира цялостни решения

Евгени Борисов, изп. директор, „Монтаж Строителни Конструкции“ (МСК) АД

Г-н Борисов, честит юбилей - 60 години от създаването на МСК! Това е повод за равносметка на успехите - какво е специалното значение на този юбилей?

„Монтаж Строителни Конструкции“ АД, или МСК, както е позната на пазара, е създадена през 1965 година като част от „Промишлено строителство“ и до 1990 година участва в изграждането на над 1000 промишлени и инфраструктурни обекта. Гордеем се, че МСК е изградила Аспаруховия мост, 360-тонните метални покриви и машинна зала на реактори 5 и 6 в АЕЦ „Козлодуй“, конструкцията на покрива на Зала 1 на НДК. Радваме сме, че продължаваме да пишем успешната история на компанията 60 години след създаването ѝ. Успехът на една компания се дължи на хората, работещи в нея, и сме доволни, че днес МСК има млад и мотивиран екип да продължи да я развива успешно. В същото време при нас все още работят няколко колеги, които са започнали работа през 80-те години и имат над 40 години трудов стаж в МСК.

Кои от проектите, които изпълнявахте през миналата година, вече са завършени, и по какви нови проекти работите? Има ли промяна в приоритета на типовете сгради?

От пролетта постепенно отворихме няколко етапа на разширението на XO Park на „Ботевградско шосе“, с което целият комплекс придоби много модерна визия и разшири предлаганите брандове. Новоизградените сгради се отличават със своите заоблени форми, огромни витрини и козирки.

През септември откри врати най-новият комплекс „Холидей Парк“ в „Красно село“, който впечатлява със своята архитектура – разположен на три етажа с широка покрита тераса пред магазините на второто ниво и с просторен food court и ресторант на третия етаж. С много зеленина и удобен паркинг вече привлича много клиенти в своите над 30 магазина и заведения за хранене.

Продължаваме изграждането на „Холидей Парк“ на Околовръстното шосе – много мащабен и сложен проект, който ще отвори врати през следващата година. Фасадата на комплекса е новаторско архитектурно решение и ще придаде уникален вид на сградата.

Традиционно изграждаме и индустриални обекти – в момента строим два големи склада от по над 10 000 кв.м – един в „Индустриален Парк София Изток“ и новия склад на „Гуми Диана“ на „Цариградско шосе“. Завършихме разширението на базата на „Офис 1“ със склад за мебели.

Изпълняваме металните конструкции на новата сграда на Първа Частна Природоматематическа гимназия в „София Тех Парк“, както и укрепване на съществуващата стоманобетонна конструкция на Телефонната палата. Строим инфраструктурата, инсталациите и някои довършителни работи на жилищния комплекс Sunny View в Горна баня, fit-out работи за наематели в „Офис Х“, общежития и други.

"Холидей Парк" - Симеоново

МСК работи „до ключ“ - какви са предимствата на тази стратегия?

Инвеститорът получава цялостно решение с ясна гаранция и в по-кратки срокове. Избягва се прехвърляне на отговорността между отделните изпълнители и намаляват допълнителните дейности, които изведнъж се оказва, че не са включени в обхвата на никого. Ако инвеститорът избере опитна компания, работеща с добри партньори и доставчици, ще си спести много ядове и ще получи по-качествен продукт. На пазара има голямо търсене и постоянно навлизат нови фирми и хора, голяма част от които нямат нито познанията, нито възможностите да изпълнят поетите задачи. От там започват проблемите, а след това е много трудно да намериш някой качествен изпълнител да дойде да оправя чуждите грешки. Примерите са навсякъде, затова е важно, като се избира изпълнител, той да има добра репутация и референции, дори и в началото да изглежда, че ще излезе няколко процента по-скъпо, то в крайна сметка ще е по-доброто и целесъобразно решение.

 

1 / 2

"XO Park" - Ботевградско шосе

2 / 2

"Холидей Парк" - Красно село

Строителният пазар е в подем – наблюдавате ли признаци за балон или корекция в някои от ключовите сектори?

Да, строителният пазар е доста нагрят и има един сектор, който доста изкривява ситуацията. Мисля че всички ние подценихме колко лева са били скътани през последните десет – двадесет години и които предстоящото приемане на еврото раздвижи. За наше съжаление голяма част от тези левове ще се превърнат в бетонни гета в София. Инвестират се в огромни многоетажни блокове в квартали без никаква техническа и социална инфраструктура, купувани единствено защото трябва парите да се вложат и с очакването цените да продължат да растат. Ясно е, че цените в София няма как да са по-високи от цените в добрите европейски градове. На Запад купуваш завършено жилище, в много случаи дори обзаведено, а тук след покупката имаш още много разходи за инсталации, довършителни работи и обзавеждане. Като добавим 20% общи части и 20% ДДС, излиза, че цените на жилищата в България започват от 4000 - 5000 евро за квадратен метър чиста площ.

Ясно е, че като купувачите са готови да дават такива пари, то парцелите, заплатите на строители, строителните материали и услугите ще вървят нагоре. Проблемът остава при строителите, които работят в другите сектори, където зад всяка инвестиция стои бизнес план и инвеститорите не са склонни да плащат над логичната цена, а ресурсите на пазара са едни и същи. Вече не мога да преброя колко пъти поскъпна бетонът тази година например.

Какви са най-големите рискове, които виждате за бранша и за МСК?

Като най-голям риск считам евентуално рязко намаляване на инвестициите и новите проекти. Браншът като цяло е неконкурентоспособен – цените на труда не отговарят на производителността. Цените на материалите в България са по-високи от съседните държави. Всичко това се дължи на голямото търсене в момента. Опасявам се, че в един момент цените, които купувачите са склонни да плащат, ще достигнат своя логичен максимум и да започнат да отлагат своите проекти.

От друга страна, по-големите доходи означават повече средства за търговските обекти и това е причината да има втора вълна инвестиции в тази сфера след първата, която се случи след приемане на България в ЕС. Търговските вериги и брандове продължават борба за пазарен дял чрез разширяване на техните мрежи, в чието строителство участваме активно.

1 / 2

ПЧМГ

2 / 2

ИПСИ

Има ли промяна в типа на новите проекти?

Както споменах, освен жилищното строителство предимно се строят търговски обекти със съпътстващите логистични обекти. Има, разбира се, и производствени предприятия, но смятам, че са по-малко от преди. Почти всички инвестиции са български или разширение на съществуващи чужди производства. Дано след приемане на еврото да има повече нови чужди инвеститори, което може да компенсира евентуално намаляване на вътрешните инвестиции.

Да завършим с вашите пожелания, планове и визия на МСК за следващите години.

Годините след 2020 са доста динамични, но въпреки множеството предизвикателства успявахме да се адаптираме и да увеличаваме обемите си. Интегрирането ни в еврозоната ще подобри инвестиционните нагласи към България, така че се надявам инвестициите да се насочат и към другите сектори, не предимно в жилищния. Инфраструктурата също има нужда от развитие и много инвестиции. Така че да си пожелаем да сме живи и здрави и съм сигурен, че ще се адаптираме към нуждите на пазара през следващите години.

Вижте статията в брой 6/2025 на списание ГРАДЪТ

Обратно нагоре ↑