Бъдещето на търговските центрове - част от мултифункционални проекти
Бъдещето на търговските центрове е като част от мултифункционални проекти, категорични са участниците в търговския панел на BalREc 2015. Трябва да се търси синергия между отделните компоненти на пазара - офисни, жилищни и търговски площи.
Предвид липсата на нови големи проекти в близките две-три години основната динамика на пазара ще внасят търговските центрове в процес на преструктуриране. Оттук нататък е много важно собствениците да разбират демографията на проекта си, да познават профила на крайния клиент, за да могат да формират търговски микс, който да привлича повече пазарен дял.
След излизането на 100 000 кв.м търговски площи миналата есен от средата на тази година пазарът навлезе в етап на зрелост и постепенно се стабилизира като предлагане и наемни нива.
Експанзията на търговските вериги продължава, като все по-голям дял от оборотите им заема електронното пазаруване.
| Михаела Лашова, MRICS, изпълнителен директор на Forton: Бъдещето е в синергия между отделните компоненти на пазара - офисни, жилищни и търговски площи Търговският сегмент претърпя бурно развитие от 2007 г. досега. На пазара се реализираха над 1 млн. кв.м търговски площи, като 70% от тях са работещи и опериращи. В по-големите градове все повече се позиционира по един голям търговски център, а в София моловете добиват регионален характер. Като цяло балансът между търсене и предлагане се възстановява след третата вълна от молове (MegaMallи Sofiaring Mall), като тенденцията е към оптимизиране и заздравяване на микса от търговски наематели. Наблюдава се стабилизиране на наемните цени, дори в някои от локациите има минимален ръст. Две са по-значимите инвестиционни сделки, които се реализираха в търговския сектор на недвижимите имоти през 2015 г. Това са придобиването от български инвеститори на МallMarkovoTepe в Пловдив и на GTCGaleriaMallVarna, който ще се преструктурира в друга сфера. Очаква се и финализиране на продажбата на "Мол Галерия Пловдив". От пролетта на т.г. е в ход мащабна програма за преструктуриране на City Center Sofia, който от миналата година е собственост на Revetas Capital. Новата концепция на софийския мол е ориентирана към средния и високия клас марки и удобството на ежедневното пазаруване, като се залага на отличната локация и близостта до квартали с платежоспособно население. Изцяло се променят интериорът, фасадата на сградата и съответно търговският микс. Изцяло са реновирани ескалаторите, паркингът, променена е вътрешната организация на човекопотока, в нов формат е супермаркетът. На последния етаж е предвиден водещ ресторант и зона за забавления. В следващите години не се очаква бум на новостроящи се търговски центрове. Бъдещето е в синергия между отделните компоненти на пазара - офисни, жилищни и търговски площи. Има много офис наематели, които искат да бъдат във или до мол, защото това създава удобство за работещите по отношение оптимизиране на тяхното лично време. Затова считам, че търговските центрове, които ще се предложат на пазара в бъдеще, ще бъдат допълващ елемент към сегментите на офис площи и/или ново жилищно строителство. |
| Иглика Йорданова, изпълнителен директор на Colliers International: Борбата между моловете е за качество, а не за количество на търговския микс Пазарът на търговски площи навлезе в етап на зрелост. При работещите молове стремежът е към репозициониране, което да ги открои от конкурентите им. "Борбата" вече е за качество, а не за количество на търговския микс. За последните 6 месеца най-висок ръст като подмяна на наематели, съотнесено към отдаваемата площ, е регистриран в Mall Sofia – 5%, и в The Mall – 2%. За нас това е здравословен процес за привличане на повече посетители. Според ново проучване на Cilliers International съвместно GFK пазарът на търговски площи вече е въпрос на позиционна игра между моловете, а не толкова на развитие. Сравнителното изследване обхваща деветте най-значими търговски проекта в София и трите гледни точки на инвеститорите, на търговците и на над 700 техни потребители. Най-важните фактори за успешно развитие според всички са на първо място удобната локация и близостта до работа и дом, на второ - разнообразният търговски микс, а на трето - наличието на кино, а също се посочва и лесната ориентация в търговските зони. Къде се пресичат трите гледни точки – безспорно това е добрият търговски микс. За открояване на един мол от конкурентите му всички считат, че това са маркетинговите активности. Оттук нататък е много важно собствениците да разбират демографията на проекта си, да познават профила на крайния клиент, за да могат да формират търговски микс, който да привлича повече пазарен дял. Добър пример за репозициониране е "Ритейл Парк Варна", който се изгради на мястото на big box магазини "Практикер", "Мартинели" и "Пикадили". Там отвори врати първият в страната Център за поръчки на ИКЕА, както и магазини на веригите Decathlon и Comsed. Предстои до края годината още три нови наематели да усвоят освободената от "Практикер" търговска площ. Това е една добра индикация за развитие на пазара на търговски площи извън моловете. Допълнителни възможности за позициониране на търговските вериги се забелязват и по главна улица. На 28 ноември ще отвори врати първият обект на H&M на пловдивската Главна. Скоро ще излезем с интересен проект, който ще позволи в реално време виртуална картина на главната улица в София. |
| Стефан Косев, лизинг мениджър, ParadiseCenter: Като естествено продължение на ParadiseCenter е ParadiseCity В началото на следващата година ще бъде открита новата метростанция, която ще е с директен вход на ниво -1 на ParadiseCenter. Това ще окаже още по-добър ефект върху развитието на търговския център. Стараем се да привличаме уникални наематели, които да създават многообразен търговски микс. Има интерес от нови "играчи" на пазара. Най-новият ни договор е с американската модна марка Forever 21, която за пръв път ще влезе в България през януари 2016 г. Пазарът на търговски площи се променя постоянно, има движение на ритейлърите – един отпадат, други се появяват. В търговските центрове в момента се забелязва засилено присъствие на търговски марки от ниския ценови сегмент, като остават работещи и тези от високия сегмент. Бъдещето на търговските центрове е като част от мултифункционални проекти. Като естествено продължение на Paradise Center е Paradise City. Проектът включва изграждане на две отделни кули с офиси, жилища и хотел, които ще бъдат свързани с търговския център посредством топла връзка над бул. "Черни връх". |
| Красимир Цонов, изпълнителен директор на SportDepot: Търговците могат по-прецизно да подбират локациите за новите си обекти В търговските центрове и моловете се предлагат много по-добри възможности за наем в сравнение с предходни години и търговците могат по-прецизно да подбират локациите за новите си обекти. През 2015 г. имаме добър ръст на оборота, макар и в условия на засилена конкуренция, но именно тя развива пазара. |
| Адина Уелш, управител, "Мол Варна": Непрекъснато работим за подобряване на търговския микс, за да отговорим на търсенето През последните 2 години "Мол Варна" се препозиционира и се адаптира към своите клиенти, което се оказа положителна стратегия. Завоювахме устойчив и лесно управляем пазарен дял. 15% на годишна база е разширението на търговските площи на повечето от наемателите в сектори спорт и мода. Непрекъснато работим за подобряване на търговския микс, за да отговорим на търсенето. |
