Г-н Чомаковски, как бихте описали философията на PSS Construction и как тя намира отражение в управлението на строителните процеси?

„ПСС строителство“ е основана с идеята да бъде по-иновативна и ориентирана към клиента компания, без да се прави компромис с техническите и технологичните изисквания на проектите. В първите години от нашето развитие се разгърнахме и обхванахме различни като тип проекти и това ни даде много ценни уроци за спецификите, проблемите и предизвикателствата при жилищните, индустриалните, офисните сгради. В портфолиото ни има и многопрофилна болница, построена за рекордно време, както и училищен комплекс, обхващащ целия курс на обучение от предучилищна възраст до абитуриенти. Натрупаният опит към днешна дата прилагаме както в проекти, които реализираме като инвеститори, така и когато сме изпълнители на строителството за друг възложител. Общо взето, не се плашим от никаква работа.

За всеки от проектите, които сме реализирали, основната ни идея е била да бъдем един високоефективен локомотив, който да „дърпа“ целия процес в правилната посока, да следи по пътя за подводни камъни, да има постоянна връзка с крайния ползвател на проекта, за да не се изгуби същността и идеята в хода на реализацията. Това изисква ежедневна и постоянна комуникация с всички останали участници в задачата – архитекти, конструктори, инвеститорски контрол, строителен надзор и др., както и постоянно „сверяване на часовника“ с пазара, което е особено важно за проекти с по-дълъг срок на изпълнение. Целта е да се стигне до „крайната спирка“ навреме и в рамките на подадения бюджет, което в реалностите и несигурността на съвременния свят е сериозно предизвикателство. Нашият бранш толкова пъти преживя шок в системата поради различни външни кризи, че внимателното коригиране на курса в хода на един проект е не само задължително, то е основен компонент за успеха на дадена реализация. В тази си роля ние не пестим усилия, енергия и това се оценява от клиентите, които ни се доверяват.

Как се постига ефективност в съвременния строителен процес и каква е ролята на вашата интегрирана система за управление върху контрола на сроковете, бюджета и качеството?

Въпросът за ефективността на строителния процес е болна тема в нашия бизнес. Знаете, спазването на срокове е едно от най-трудните неща в строителството и негативен тренд, който се отразява негативно на имиджа на целия сектор. Сложността на процесите, зависимостта от множество външни фактори, проблемите с работния ресурс, силната волатилност на цените на строителните материали изискват постоянен анализ, промени на „курса“ на изпълнение, за да може да се изплува до успешен финал. За да отговорим на всички описани по-горе предизвикателства, в последните години сме се концентрирали в посока дигитализация на процесите и намаляване на „слабите точки“ до минимум посредством набор от дигитални инструменти. Като човек, който е от над 25 години в този бизнес, мога да кажа, че най-простата рецепта за ефективност в крайна сметка си остава да мислиш нестандартно. Няма как да очакваш да постигнеш различни резултати, като прилагаш едно и също неработещо решение. Голяма част от успеха ни се дължи на смелостта да излезем извън поставените рамки и да търсим нови, алтернативни решения. Да, някои са били рискови, но така се постига растеж – когато излезеш от отъпканата пътека.

Инж. Николай Чомаковски, изпълнителен директор, "Пи Ес Ес Строителство"

Кои са основните проекти, по които работите в момента, и какви са техните специфики от гледна точка на организация, мащаб и техническа сложност?

Имаме късмета и удоволствието да работим с инвеститори, които мислят също като нас – отвъд познатото, и това ни дава уникалната възможност да реализираме проекти, които са новост за българския пазар и са бижу в своята ниша. Такъв е например наскоро стартиралият проект Sky Towers на бул. "България", който ще постави резиденшъл сегмента на съвсем ново ниво. Известно е, че участваме и в осъществяването на проекта Kosher на утвърдената във високия жилищен сегмент компания Sofbuild. Такива обекти ни вдъхновяват да даваме най-доброто от себе си с концепции, които могат да бъдат описани като еталон за качество и иновации. Има и редица други партньори, с които заедно правим много хубави и стойностни неща.

Като собствена инвестиция мога да посоча Synera Residence – кокетен проект в кв. "Манастирски ливади", който ме спечели от самото начало с подходящата локация и страхотната архитектура, която едновременно не се натрапва, но те грабва и неусетно се привързваш към сградата и нейния дух. Безкрайно благодарен съм на екипа на ПРОАРХ, който реализира архитектурния проект.

Има и доста нови неща покрай нас, които тепърва ще представим на пазара.

Кое е най-сериозното предизвикателство в реализацията на строителни проекти днес и как успявате да го превърнете в конкурентно предимство?

Предизвикателства да искаш в нашата работа – всеки ден е борба, ако трябва да перифразираме Ботев. Освен хроничния проблем с човешкия ресурс отново ставаме свидетели на неконтролируемо повишение в цените на строителните материали като пряка последица от положението в Близкия изток. Реакцията на пазара беше мигновена и цените „литнаха“ само за дни, повлечени от повишението на стойността на петрола на международните пазари. Считам, че немалка част от тези „подскоци“ са спекулативни, като ситуацията силно напомня началото на войната в Украйна, където се наблюдаваше сходно ударно повишение. Това няма как да не се отрази на крайния клиент, за съжаление, а и като цяло на икономиката ни, с видима негативна тенденция. Тази несигурност плаши и затова много търговци гледат да се “подсигурят“ с повишения от 20%, а дори и 30%  на определени изделия. Строителният продукт отнема доста време да се създаде, не може да реагира по същия начин към клиентите и това създава напрежение в сектора.

Ние търсим разнообразни алтернативи за решения на наболелите проблеми и към момента смея да твърдя, че за част от казусите сме намерили сравнително устойчиви опции. Няма да излъжа, ако кажа, че всеки ден е ново приключение, защото предизвикателствата са от най-разнообразно естество. Но пък това прави нашата работа толкова интересна и удовлетворението след добре свършената работа е огромно.

Как се промениха разходите за строителство през последните години? Кои фактори оказват най-силно влияние върху крайната цена на един проект - материалите, трудът или управлението на процеса?

Трудът заема все по-голяма част от неизвестното в уравнението – това е тенденцията в последните години. Свидетели сме на ударно увеличение на приходите на държавните служители и това води след себе си водопад от очаквания в частния сектор за такива скокове, но те не почиват на реалността, защото за да дадеш, първо трябва да изкараш. Но очакванията у хората са създадени вече и това води до почти неконтролируема „миграция“ между различни строителни фирми на едни и същи бригади на принципа „който даде повече“. И вместо да се търси качеството, се взима „каквото има“. Това не е добре за никого в крайна сметка, не е устойчиво решение. За тези проблеми бизнесът алармира държавата по множество канали, но като че ли оставаме нечути в по-голямата си част.

Както споменах вече, темата с цените на строителните материали отново излезе на дневен ред и тепърва ще видим какви промени ще ни донесе новото „ценово цунами“. Ако стъпим на опита ни дотук, ще има нова трайна корекция нагоре на ценовите нива по цялата верига до крайния клиент, за съжаление. Изцяло зависи от това как и кога ще приключи кризата в Близкия изток. Моето виждане е, че е полезно за самия пазар да има известно охлаждане, защото това по естествен път ще коригира някои изкривявания, които бумът създаде.

До каква степен недостигът на квалифицирана работна ръка влияе на строителния сектор и как успявате да се справите с това предизвикателство?

Не е тайна, че вече е норма вносът на работници от трети страни като една от мерките за компенсация на недостигащите специалисти. От доста години периодично провеждаме и обучение на собствени кадри на терен – това също е опция, но разбира се, нужно е и повече търпение, защото отнема време. Като цяло нашата концепция е средносрочна и дългосрочна, затова търсим решения в различни посоки. Не бива да се заблуждаваме обаче, че вносът на работници от трети страни е някаква панацея и ще реши всички проблеми.

Наблюдава се връщане на квалифицирани работници от Западна Европа, което е радваща тенденция. Те идват с добре развити умения, което е плюс за сектора ни, защото носи директна полза. Мисля, че тук има още неусвоен ресурс, но държавата трябва да е по-активна, като се създават благоприятни условия за тези хора да се приберат за постоянно.

Какви са вашите очаквания за развитието на сектора в следващите години? Каква роля бихте искали да изиграе PSS Construction в този процес?

На този етап считам, че в „ПСС строителство“ сме намерили своето адекватно място на пазара и с интерес стартирам всеки свой ден, защото това, което правя, е моето призвание. Хубавото е, че качествени проекти за реализация има и техният брой продължава да се увеличава. С екипа ми работим постоянно на терен и това ни мотивира – когато с очите си виждаме как една идея оживява от „листа“ към устойчива красива реалност, която ще бъде нечий дом или офис, място за лечение или нови знания. Цената да се постигне този краен резултат е висока, но си струва.

Радва ме да видя, че все повече интересни, красиви и смислени проекти излизат на пазара – смятам, че това е най-видимият атестат как се развива пазарът. Оптимист съм, че качествените идеи ще пребъдат, макар и да са нужни повече усилия за тяхното осъществяване.

Ако трябва да отправите едно ключово послание към инвеститорите и партньорите в сектора днес, какво би било то?

В тези смутни времена имаме два избора – да се уплашим и скрием, да чакаме да отминат трудностите или да бъдем мъдри и да се научим да „навигираме кораба в бурите“. Нека бъдем смели и да не пускаме руля. Ако трябва да го опростим още повече – да правим каквото трябва, пък да става каквото ще.

Вижте cтaтиятa в бpoй 2/2026 нa cпиcaниe ГPAДЪT