- Епидемията все още управлява света. Какво показват първоначалните ви анализи? Кои са най-големите проблеми и предизвикателства пред компанията?

Владислав Дечев, директор, Stephen George International

Владислав Дечев: Ситуацията в страната и света влияе на всички ни. Въпреки че на първо четене архитектурата не е от пряко засегнатите браншове (като училища, детски градини, театри и пр.), предизвикателствата пред икономиката оказват пряко въздействие върху нашите клиенти, респективно и на нас. В момента всички сме предпазливи, но позитивни. Опитваме се максимално прецизно да анализираме развитието на събитията и адекватно и стратегически да предначертаем следващите си ходове. Въпреки неясната икономическа обстановка, аз лично избирам да остана оптимист и да вярвам в бъдещето на всички ни.

Александър Доу, управляващ директор, Stephen George International

Александър Доу: Най-голямото предизвикателство е продължителността на несигурността. Икономически, нещата започват да приемат някаква форма и изглежда, че можем да преодолеем затрудненията за около шест месеца. Рано е да кръщаваме ситуацията с гръмкото име “криза”, а и всяка икономическа рецесия, която съм виждал е много различна.

Вътрешно - в нашата компания, в седмицата преди да започне извънредното положение ние проигравахме различни сценарии, в които да отреагираме максимално адекватно. Основният ни двигател е да сме сигурни, че можем да запазим екипа си.

Дори ако нямаш дългове и си финансово стабилна компания и всичко изведнъж спре, ако това продължи достатъчно дълго, ще предизвика проблеми. Засега нашите по-големи клиенти са решени да продължат и това предполага, че в момента и строителството и съответно - неговото проектиране ще  продължат.

Бизнес развитието е друга рискова тема и в момента клиентите са изключително предпазливи, когато става въпрос за предприемане на нови инвестиционни намерения, а от там и подписване на нови договори за проектиране. Въпреки това, позитивното за инвеститорите е, че в така създалата се ситуация, пазарът на тези услуги може да предложи по-добра стойност.

Екипът на Stephen George International България

- Какъв е вашият корпоративен отговор на създалата се ситуация и какви бяха първите мерки, които предприехте?

Александър Доу: Очевидно поставихме сигурността на всички на първо място и веднага преминахме към хоум офис и чак след това в движение установявахме процесите и ползването на ресурсите ни по най-добрия начин за по-продължително време. Сега отново синхронизираме обема от работа, разходите и ресурсите, за да можем да преминем през създалата се обстановка по най-добрия начин.

Владислав Дечев:  Чисто в корпоративен аспект, съобщението, което продължаваме да излъчваме към нашите партньори е, че ние сме тук и продължаваме напред, въпреки създалата се ситуация. Разбира се, като работодател наш приоритет е здравето и благоразположението на нашия екип. Ето защо предприехме всички нужни мерки за ограничаване на социалните контакти, но запазване на максимум на продуктивността на компанията.

- Как работехте в условия на извънредно положение и социална изолация, наложени в резултат от разпространението на COVID-19?

Владислав Дечев:  Въпреки, че задължително трябва да запазим здравето на семействата и близките си, Земята не спира да се върти и животът, ангажиментите и работата ни продължават да са валидни. Ние държим на казаната си дума и продължаваме да спазваме поетите срокове към клиенти и подизпълнители. Ако се опитаме да открием позитивното в социалната изолация, то е именно огромните стъпки, които всички направиха към дигитализация и намиране на алтернативни начини на работа и комуникация.

Александър Доу: Не е типично за проектантско бюро да работи дистанционно и разбира се в началото на извънредното положение екипът ни от около 50 човека имаше нужда от координация. Бързо обаче видяхме, че с нужното внимание и подход и този начин на опериране всъщност работи. Основният екип директори сме 5 човека и ние идвахме в офиса всеки ден. Разпределихме си административната и оперативната работа, за да посрещнем нуждите и изискванията на клиентите своевременно.

- По какви проекти работите в момента и засегнати ли са от извънредната ситуация в страната?

Владислав Дечев:  Действително няма как извънредната ситуация да не влияе на бизнеса. Имаме клиенти и проекти в позиция на изчакване, но болшинството са проекти, които продължават напред въпреки всичко.

В по-дълготраен план обаче е ясн, че новосъздалият се режим на социални контакти ще продължи дълго след приключване на извънредното положение. Виждаме и как пандемията ни накара да се замислим и фокусираме върху неща, на които не сме обръщали внимание в ежедневието си. Наблюдава се тенденция, при която установените през последните няколко месеца принципи бавно, но сигурно се превръщат в заповеди, в разпоредби, в закони и това тепърва ще започва да влияе на бизнеса, който пък от своя страна ще трябва да се адаптира към новото “нормално”.

- Отчитайки тежките последици върху икономиката и по-специално върху вашия сектор, достатъчни ли са мерките, които предлага правителството и бихте ли се възползвали от държавната помощ?

Владислав Дечев: Всички имаме мнение по държавните въпроси, но аз лично предпочитам всеки да се съсредоточи и да се стреми към изпълнение на личните си ангажименти и работа.

Александър Доу: Архитектите не се квалифицират и ние не сме в списъка с бизнеси, които са принудени да спрат дейността си. Дали това е изцяло оправдано е спорно, но страхувам се, че без държавна подкрепа много от по-малките архитектурни бюра ще са в тежко състояние през следващата година.

- Как бихте коментирали поведението на банките в тези ситуация и реални ли са антикризисните мерки, които предлагат?

Александър Доу: Аз имам доста крайно мнение по този въпрос. Според мен банките трябва да помагат на крайните потребители много повече в България. В САЩ банките дават 12-месечна почивка за заеми и ипотеки, което не е подарък, а отсрочка и пауза. Ние изискахме същото от нашата банка за нашия екип и получихме меко казано незадоволителен отговор.

Ако банковият сектор не реагира адекватно и тази ситуация продължи повече от 3 месеца мисля, че ще се създаде голямо обществено напрежение. Би трябвало да е доста очевидно, че банките дължат на хората ужасно много след ситуацията през 2008 година и сега е времето да се издължат.