
Иван Горанов, управляващ съдружник, AGB Consultants
AGB Consultants – новаторски подход в проджект мениджмънта на Residental Park Plovdiv
Проектът Residental Park Plovdiv е предизвикателство, което идва пред нашия екип след дълги години работа в сферата на проджект мениджмънта. За тези години сме доказали, че умеем първо - да ръководим процесите, и второ - да реализираме успешно управлението на големи жилищни и ваканционни комплекси.
Има колеги с богат опит и с големи успехи в сферата на офисните и търговски плащи, но ние сме новаторите в създаването на концепции за функциите и управлението на затворени комплекси и ваканционни селища.
Проджект мениджмънтът в строителството е крайно предизвикателна дейност, а когато се отнася за такъв мащабен проект тя става и изключително отговорна. В този проект залогът пред нас е да имплементираме целия си опит, новаторски подходи и умения за успешното изграждане на уникална среда за живот, постигната чрез едновременното съчетаване на качествено и достъпно модерно строителство. Възлагането на тази задача е не просто висока оценка за нашия екип, а и изключителна отговорност – и да се оправдае доверието на инвеститора, и да се отговори на високите очаквания на бъдещите обитатели на комплекса.
Аз лично съм много развълнуван от възможността да приема тази нова мисия и сериозен инвеститор, защото мащабът на проекта е уникален за рамките на нашата държава – едно е да се строи затворен комплекс в София, друго – ваканционен комплекс на морето, и съвсем различно – във вътрешността на страната, предназначен за вътрешния пазар и да се разчита на работна сила, която се генерира на територията на Пловдивска област - една от най-бързо (а в определени сфери - най-бързо) развиващите се икономически зони.
Комбинацията от добре подбран проектантски състав и амбициозен мениджърски екип ни дава увереност в успешната реализация на този, нескромно казано, грандиозен проект.
Ролята на проджект мениджъра или както по-често се казва, проектовия мениджър, доскоро не излизаше на първи план, но инвеститорите вече разбират, че без него реализацията на един проект е по-бавен и по-скъп процес и с по-малко ефективен резултат. Напоследък започва все повече да се пише какво всъщност включва тази дейност и къде е място й в строително-инвестиционния процес.
Бяхме поканени да сме част от екипа на инвеститора заедно с неговите юристи, икономисти, счетоводители, технолози, специалисти по продажби и поддръжка и т.н. В този състав заедно с инвеститора обсъждаме и анализираме всички гледни точки на инвестиционната идея във всичките етапи от нейното развитие , за да се създадат условия за вземане от негова страна на обосновани решения.
Основна цел на всеки инвеститор е да постигане очакваните от него КАЧЕСТВО, СРОК и ЦЕНА. В тези случаи ролята на екипа по управление на строително-инвестиционният проект е водеща от самото начало на процеса.
Цената за тази дейност не е допълнителен разход за проекта. Стойността е много малка част от спестените - поради оптималното ръководене на строително-инвестиционния процес – средства, а преимуществата са постигане на планираните качество, крайна стойност и срок на реализация.