- Като инвестиционен консултант какви съвети можете да отправите към инвеститори в нови проекти в България в момента?

Защо? Какво? Как? Това са трите въпроса, които според нас трябва всеки инвеститор да си задава.

Оттам нататък следват няколко стъпки.

На първо място, преди да се предприема каквото и да е начинание в каквато и да е посока, да се събират повече гледни точки, да се анализира колкото се може по-добре и да се използват консултанти, защото ако са доказани и качествени професионалисти и фирми, те могат да спестят доста време и пари.

На второ място, да се интегрират по-устойчиви технически решения като умни системи за управление на отопление, вентилация/климатизация, умни системи за сигурност.

На трето място, но не и по важност, е качеството на самия проект - много е важно да се прецизират добре и очакванията на потенциалния купувач, наемател, посетител.

Нека дадем следния пример: Търговски център с магазини на луксозни марки, ситуиран в северната част на града, в момента не би бил добра инвестиция. Това би било добра инвестиция в по-дългосрочен план - например след 15 - 20 години. Преди това обаче би се създала добра възможност за реализация на жилищни проекти, което да генерира нови жители.

Впрочем, ако погледнем развитието на София в южната част, можем да го разделим на три основни фази:

- Изграждане на нови жилищни кооперации

- Изграждане на офис площи (първата сериозна инвестиция - "Бизнес парк София")

- Изграждане на търговски центрове.

Изключително много вярваме в тези концепции, защото смятаме, че това е и устойчивият модел за реализация на по-мащабни комплекси от смесен тип, в които хората имат на разположение цялата тази инфраструктура, макар и в намален мащаб. Неслучайно, когато се прави първа регулация, придружена от подробен устройствен план за застрояване, има коефициент на отнемане за инфраструктура и терени, предназначени за обществено обслужване. Качествените и устойчиви урбанистични и инфраструктурни решения категорично са предпоставка за добрата реализация след това и именно това привлича инвеститорите. Квартал "Малинова долина" може би е една от най-горещите зони за строителство, една голяма част от новото строителство е концентрирано там именно заради описаното по-горе. За нас това е квартал с изключително добри перспективи от гледна точка и на качеството на живот там. Това е показателно и е добър пример за действията на местната администрация.

- Какви са най-големите предизвикателства, пред които сте се изправяли като Project Manager на строителен проект?

Това е интересен въпрос с множество възможни отговори. Но може би и защото сме по-взискателни - това е качеството на изпълнение, основно на довършителните работи по част архитектура. Има изключително много системи на работа, които се предоставят абсолютно безплатно от повечето водещи производители, но последователността на конкретните операции се спазва рядко. Ние тук имаме афинитет към побългаряването или „подобряването“ на готовите работещи решения. Това са едни от основните ни проблеми. Във времето също разбрахме, че контролът колкото и да е сериозен и стриктен, няма как да превъзпита работниците. Решението според нас е да се търси развитието им чрез обучения, демонстрации, командировки в страни като Германия, откъдето да се черпи знание. Разбира се, нищо никога не работи в 100% от случаите и при 100% от хората. Но това са неща, които са в наш контрол и можем да опитваме да правим.