Сгради

Арх. Андрей Андреев: Работещият модел на проджект мениджмънта

арх. Андрей Андреев

Арх. Андрей Андреев има дългогодишен професионален опит в проектирането, управлението и изпълнението на архитектурни, интериорни и строителни проекти. Той е свидетел и пряк участник в бурното архитектурно развитие на столицата от 2006 г. насам. Арх. Андреев има ценна практика зад гърба си в различни области на инвестиционния процес. Основател и управител на няколко компании в сферата на архитектурата, инвестиционното проектиране и климатично-отоплителната техника. Андрей не само обича работата си, но буквално „живее с нея“, както често се шегува, тъй като архитектурата „сама по себе си е жив организъм“.

„Архитектурата е призвание, а не просто професия или работа.“

Любовта на бъдещия архитект - проектирането и чертежите, започва от ранна детска възраст, когато постъпва в Професионалната гимназия по строителство и геодезия в Монтана. По-късно продължава своето обучение във Висшето строително училище „Любен Каравелов“ в София. Трупа богат опит както в колективна работа с утвърдени архитектурни звена, така и в самостоятелна проектантска и управленска дейност. Участва в цялостния процес на създаване на архитектурни проекти – от идейната фаза и техническите разработки до работните детайли и менажирането на строителните процеси. В хода на своята професионална практика арх. Андреев се докосва до различни елементи от професията и набира опит, обхващайки значими проекти, в това число ваканционни, жилищни и комплексни териториални, отличаващи се с големи разгънати застроени площи и висока степен на техническа сложност.

В периода 2008 – 2009 г. арх. Андреев работи в колектив с арх. Явор Вулов, като участва активно в проекти за реконструкция на големи хотелски комплекси, изпълнявайки задачи по идейни разработки и технически концепции.

Основни проекти:

- Хотелски комплекс „Астория“ (30 000 кв.м); кк Златни пясъци

- Хотелски комплекс „Хранков“ (24 000 кв.м); София

В периода 2009 – 2014 година арх. Андрей Андреев работи в колектив с "ВБ Студио". Като архитект-проектант участва във всички фази на проектирането – от идейни концепции и технически разработки до работни детайли и координация на строителните дейности. Включва се в серия от мащабни ваканционни и жилищни комплекси, отличаващи се с комплексност и високи изисквания към организацията на средата.

Водещи проекти:

- ХАРМОНИ СУИТС 2 (7000 кв.м); кк Слънчев бряг

- ХАРМОНИ ПАЛАС (8000 кв.м); кк Слънчев бряг

- ХАРМОНИ СУИТС 3-6 (21 000 кв.м); кк Слънчев бряг

- Комплекс „Посейдон“ (27 000 кв.м); Несебър

- ХАРМОНИ СУИТС 7-12 (36 000 кв.м); кк Слънчев бряг

- Жилищен комплекс „Владая“ (56 000 кв.м); София

- Ваканционен комплекс „Коаклу“ (150 000 кв.м); Несебър.

По-късно арх. Андрей Андреев работи в колектив с арх. Иво Пантелеев (2014 – 2016), с когото участват съвместно в конкурсни разработки. В това число е проектът „Тютюневият град: в търсене на нови градски политики“, отличен с първа награда.

От 2016 г. насам арх. Андреев гради самостоятелна практика като основател и управител на "ААГ – Андрей Андреев Груп" ЕООД. Работи по разнообразни интериорни, жилищни и комплексни проекти, като управлява всички етапи – от концепция до завършване.

Ключови проекти:

- ЕТТА - ALPIN HOME (4500 кв.м); София, www.alpinhome.bg

- TIFFANY - ALPIN HOME (4800 кв.м); София, www.alpinhome.bg

- TAUPE (3050 кв.м); София, www.taupe.bg – естественото продължение на дългогодишен опит и практики.

TAUPE е сградата на новия човек и новото време.

Това не е просто луксозна жилищна сграда, а дом с характер, съчетаващ в себе си простор, спокойствие, традиция и история. Четириетажният проект е организиран около три водещи принципа: светлина, въздух и свобода на движение. Минимализмът е основен принцип във визията и кореспондира с търсенето на човека на новото време. TAUPE предлага 30 изключително добре организирани жилищни единици – от комфортни студиа до изключително функционални и просторни двустайни, тристайни и четиристайни апартаменти. TAUPE не е просто сграда, а стил на живот!

Благодарение на богатата си практика работата на арх. Андреев се отличава с качество, дисциплина и прозрачност, което поставя на преден план защитата, интереса и потребностите на клиента. Не спирайки да се развива, арх. Андреев открива нова посока, в която поема и се изправя пред предизвикателството, наречено проджект мениджмънт.

– Колко важен е добрият мениджмънт на един проект и как успешната организация повишава стойността на крайния продукт?

Мениджмънтът е ключът към всичко – време, пари, ресурс, качество. В архитектурата и строителството всяко решение има пряко отражение върху бюджета и сроковете.

Винаги съм работил с основна философия: оптимизация вместо излишни обороти. Предпочитам да структурирам проектите така, че да спестя време и разходи още в проектната фаза, отколкото после да „гасим пожари“ на строителната площадка.

Истината е, че още като студент разбрах, че ако не мисля като предприемач, ще трябва да работя с малък процент печалба без перспектива. Затова започнах отрано да прилагам стратегия, която днес е част от ДНК-то на моята работа: по-добре оптимизирани разходи и висок марж, отколкото големи обеми с ниска възвръщаемост.

Добър пример за това е развитието на проектите ми в "Горубляне" – място, което мнозина подценяват, но всъщност търсенето там е голямо, а предлагането – малко, съответно практичният подход към строителството е решаващ и определящ за мен. В процеса на работа осъзнах, че най-успешните проекти са тези, при които решенията са навременни, адекватни, икономически смислени и помислени. Не фантазьорски, а математически ясни и логични.

– С какво точно се занимава проджект мениджърът в архитектурния и строителния сектор?

В класическия смисъл проджект мениджърът управлява графици, изпълнители, доставки, контрол на качеството, комуникация с инвеститора, разрешителни и технически процеси, но в моята работа ролята често изглежда различно. Когато архитектурните решения са добре премислени, нуждата от сложен проджект мениджмънт намалява. Ако още в началната концепция успеем да организираме добре проекта и да го „разбием“ на малки логични и ясни задачи с конкретна цел, след това всичко върви по-гладко и нещата се случват с лекота и минимален риск да изскочи нещо изневиделица.

Не е нужно да управляваш хаос – нужно е да НЕ го допускаш още в идейния проект.

Такъв е и моделът ни на работа със съдружника ми инж. Методи Костадинов. Със сграда TAUPE в "Горубляне" това беше от особена важност: взимане на прости и практични решения, които да ни спестяват време, евентуални грешки и загуба на пари. 

– Кои са най-интересните ви проекти и кои от тях са били най-голямо предизвикателство?

Сега стартираме нов цикъл от проекти и честно казано, като всяко ново начало предизвикателството е голямо. На този етап не мога да откроя „най-интересните“, защото всеки е различен, съответно изпълнява и различни цели. Но едно е сигурно – най-предизвикателните проекти са тези, в които трябва да се вложи стойност там, където другите не я виждат. Да превърнеш даден терен или идея в работещ продукт – това е истинският тест за архитекта, проджект мениджъра и предприемача.

– Какви нови тенденции и иновации наблюдавате в управлението на строителни проекти?

На теория тенденциите са дигитализация, автоматизация, устойчиви материали, работа по европейски стандарти, оптимизация на процесите и обученията. Реалността на българския строителен пазар е далеч по-различна.

Всички сме наясно, че по обектите голяма част от работната ръка са роми, което не означава, че качеството непременно е лошо, а напротив – от нас като проджект мениджъри се изисква специфичен подход на обучение на кадрите. Част от това е голям процент от управлението и иновациите, които могат да се използват - те работят реално само ако процесите са адаптирани към конкретните условия и среда.

Истинската иновация у нас е способността да опростиш сложното, да организираш екипа така, че задачите да са изпълними, а не граничещи с фантазиите, ясни и последователни. Обучението на кадрите е важно и се стараем да го реализираме, но това е дълъг и неедностранен процес.

Най-големият успех идва тогава, когато съчетаеш модерни инструменти с реалистично управление и уважение към хората, които реално стоят зад проекта.

Вижте статията в брой 6/2025 на списание ГРАДЪТ

Обратно нагоре ↑