Новият брой 5 на списание ГРАДЪТ

Г-н Ранчев, може ли да коментирате цялостната работа по проекта за фабриката за електрически бойлери в Шумен, как бяха спазени бюджетът и сроковете?
- Проектът на ТЕСИ "Фабрика за електрически бойлери към производствена дивизия електрически бойлери", гр. Шумен, бе реализиран в периода 7.2015 г. – 5.2016 г. Бюджетът и сроковете бяха спазени благодарение на доброто планиране и управление от страна на проект мениджъра, качествената и професионална работа на проектанта и главния изпълнител и, разбира се, бързата обратна връзка, навременно вземане на решения и ясна визия на инвеститора.

Какви бяха трудностите при този индустриален обект от гледна точка на проектния мениджмънт?
- Строителството на фабриката за електрически бойлери следваше да се реализира в границите на вече съществуващо предприятие с функциониращо производство. Тъй като всяко прекъсване на производствения процес би довело до загуби, изискването на възложителя беше за непрекъснатост на този процес. Управлението на такъв проект е истинско предизвикателство и има редица особености, изисква се много добро взаимодействие и комуникация между всички страни по проекта.

Какво беше взаимодействието между инвеститор, проектант, изпълнител и проект мениджър?
- Изключително важно за успешната реализация на един проект е доброто взаимодействие между различните участници в процеса, а именно инвеститор, проектант, изпълнител и проект мениджър. Проект мениджърът е свързващо звено между всички останали участници и като такова работата му е да координира тяхната работа. Смятам, че "Линднер Имобилиен Мениджмънт" ЕООД доказа своя професионализъм в ефективното управление на строителния процес.